君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破 模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 ◆ 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)全國(guó)30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 ◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 ◆ 2009年9月，南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺(tái)萬(wàn)華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課程 ◆ 5年來(lái)，君遠(yuǎn)通過(guò)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案 ----一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，一個(gè)備受學(xué)員推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的原創(chuàng)課程。《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》，帶給您一個(gè)有生命力、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系！ 【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！ 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂(lè)、廣州地鐵、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。 【主講老師】 周建 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。 ◆ 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。 ◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。 ◆ 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。 ◆ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。 ◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問(wèn)。 ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。 【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】 ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng) ◆ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng) ◆ 課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理 ◆ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng) ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān) ◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任 ◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理 ◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng) ◆ 類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理 【君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)】 為更有針對(duì)性的為企業(yè)提供服務(wù)，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對(duì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下： ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。 ◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營(yíng)理想和上進(jìn)心。 ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識(shí)，傾向于人性化管理。 【越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破課程】 ◆ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)。。。。。。 【課程核心內(nèi)容】 模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助 ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) ◆ 企業(yè)文化的四重境界 ●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論 ●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？ ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析 ◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架 ●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 ◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) ◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制 ●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念 ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。 模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)理念 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架 ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 ●案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！ ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ ◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法 ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！ ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 ◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 ◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 ◆ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具 ◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具 ●案例分享：通用電氣公司的情感管理 ●案例分享：為有源頭活水來(lái)--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè) 。。。。。。 模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！ ◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？ ◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？ ◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?◆ 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？ ●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論 ●案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ 。。。。。。第二部分 無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！ ◆ 突破什么？為什么要突破？ ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論 ●案例分享：中國(guó)足球的致命敗因 ●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。。。。。。第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。 ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 ◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法 ◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法 ◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法 ◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 ◆ 無(wú)為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法 ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑 ●案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。 【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】