孔明把自己賣(mài)了個(gè)好價(jià)錢(qián) 《三國(guó)演義》乃我國(guó)古典四大名著之一，時(shí)至今日，其中的人文趣事，智慧謀略也廣爲(wèi)人們津津樂(lè)道。作爲(wèi)營(yíng)銷(xiāo)人，我以爲(wèi)有必要研究一下其中的經(jīng)典戰(zhàn)略智慧與生存韜略，擬望現(xiàn)代商界人士共饗其有利於現(xiàn)代市場(chǎng)實(shí)踐的思維精華。 據(jù)有關(guān)權(quán)威研究表明，決定一個(gè)人事業(yè)成功與否及成就大小的主要因素是後天逐步形成的情商，而非取決於智商的高低。綜觀三國(guó)時(shí)期的人物，均有鮮明的品牌個(gè)性與特徵，其中智商不高情商很高的典型人物代表是劉備，智商很高卻制約了情商發(fā)展的是曹操，智商較高情商不高的是周瑜，智商和情商都很高的雙料冠軍是諸葛亮，每個(gè)人的故事都很經(jīng)典，意義深遠(yuǎn)。這要說(shuō)的是，從諸葛亮的求職與競(jìng)爭(zhēng)智慧，看如何經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌。 話(huà)說(shuō)三國(guó)時(shí)期，主要的大公司有3家，其一是實(shí)力雄厚，人才濟(jì)濟(jì)的曹魏公司，CEO爲(wèi)文武雙全的曹操；其二是祖業(yè)殷實(shí)，占據(jù)長(zhǎng)江天險(xiǎn)地理優(yōu)勢(shì)的孫吳公司，董事長(zhǎng)爲(wèi)世襲的孫權(quán)；還有就是底子薄、實(shí)力差的劉蜀公司，老板就是擺地?cái)偝錾淼膭?。面?duì)這樣一種社會(huì)就業(yè)環(huán)境，年近而立、身爲(wèi)一介農(nóng)夫的孔明應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)自己的宏圖大志？當(dāng)時(shí)尚在鄉(xiāng)下，從無(wú)外出務(wù)工經(jīng)歷的孔明心 很清楚，雖然自己飽讀經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)，深諳整個(gè)市場(chǎng)的布局和形勢(shì)，但職業(yè)場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。自己連大學(xué)文憑還沒(méi)拿到，怎麼去和碩士、博士競(jìng)爭(zhēng)？財(cái)大氣粗的曹魏公司充斥著大量博士，去了只能屈居人下，任人擺布；孫權(quán)那 有他的連襟大都督周公謹(jǐn)，去了也只能受氣，無(wú)出頭之日；剩下的選擇就是弱小的劉備，只有兩個(gè)兄弟爲(wèi)他管理企業(yè)，資源和人力不足，正是用人之際。何況公司有一個(gè)很好的品牌文化和內(nèi)涵──漢室宗親，關(guān)羽和張飛也是大腕級(jí)人物，企業(yè)品牌的擴(kuò)張力很強(qiáng)，此時(shí)正缺少真正的職業(yè)經(jīng)理人兼策劃總監(jiān)。經(jīng)過(guò)再三權(quán)衡，孔明認(rèn)爲(wèi)劉蜀公司才是最佳去處。接下來(lái)的工作便是找準(zhǔn)自己的品牌定位，當(dāng)然還要明確品牌的自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，這樣才會(huì)對(duì)適合自己的目標(biāo)人群有的放矢，提高效率，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。 孔明深知，要想把自己賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，不能厚著臉皮毛遂自薦，應(yīng)該含蓄地推銷(xiāo)自己，既有面子，又有高薪和獨(dú)攬經(jīng)營(yíng)大權(quán)。於是，孔明動(dòng)用了新野地區(qū)各大媒體和朋友幫忙，進(jìn)行了有針對(duì)性的全方位包裝，先發(fā)表了幾篇有一定理論水平的市場(chǎng)論文和時(shí)事分析，對(duì)將來(lái)天下三分的格局進(jìn)行了前瞻性地研究與探討。接著開(kāi)展一對(duì)一的口碑營(yíng)銷(xiāo)傳播，這是傳播手段中最具有殺傷力的武器，孔明運(yùn)用得更是爐火純青。輿論領(lǐng)袖的作用影響很大，如徐庶、水鏡先生、孫乾等人，經(jīng)過(guò)一番營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)與傳播，終於引起了目標(biāo)人物--苦尋優(yōu)秀策劃管理人才的劉備的注意，孔明智慧英明的品牌形象就定格在了劉備的心智中，産生了強(qiáng)烈的引進(jìn)欲，盡管企業(yè)實(shí)力不足，還是寧肯花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)孔明。短時(shí)間內(nèi)，孔明的品牌附加值越來(lái)越高?？梢?jiàn)，孔明的品牌打造思想與手段很專(zhuān)業(yè)，也很內(nèi)斂，但極其高明。值得廣大職業(yè)經(jīng)理人和高級(jí)求職人員學(xué)習(xí)和借鑒。運(yùn)用柔性傳播與欲擒故縱的手法實(shí)現(xiàn)第一目標(biāo)後，智慧的孔明更知企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)決不是紙上談兵，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)與運(yùn)用有時(shí)比做策劃案還難。尤其是在家族式企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人往往受到資本的威脅與控制。 事實(shí)也是這樣，在劉蜀公司 ，僅有老板的信任是不夠的，像關(guān)羽、張飛這些老板周?chē)脑蟼?，常常是束縛職業(yè)經(jīng)理人施展才能的一道難以跨越的屏障。因此，如何蠃得元老級(jí)員工的敬重與支援，是孔明將要解決的實(shí)際課題──如何管理關(guān)羽和張飛這兩個(gè)劉備結(jié)拜兄弟？如何從一介書(shū)生的形象過(guò)渡到鐵碗的職業(yè)經(jīng)理人？如何讓員工接受自己這個(gè)“空降兵”？其實(shí)，這些問(wèn)題只要有好的企業(yè)制度與規(guī)范就不難了?？僧?dāng)時(shí)的劉蜀公司剛剛組建，一切要從頭開(kāi)始，因此孔明的下一要?jiǎng)?wù)就是如何巧妙地從劉備手中接過(guò)權(quán)柄及樹(shù)立自己的威信。孔明先以無(wú)聊的釣魚(yú)事件激起了關(guān)張二人的不滿(mǎn)，借此暗示劉備企業(yè)存在的頑疾──義氣制約企業(yè)制度。憨愚的劉備見(jiàn)到這種情況後恍然大悟，於是正式舉行拜軍師大會(huì)，并將權(quán)利之劍交于孔明。從此，孔明總算實(shí)現(xiàn)了大展宏圖的初步構(gòu)想，獲得了展示自己才華的舞臺(tái)。後來(lái)他用屢屢戰(zhàn)功蠃得了員工的尊敬和世人的景仰與愛(ài)戴。 一位名人曾言，一個(gè)人最爲(wèi)重要的能力，不是他的專(zhuān)業(yè)技能，而是最基本的人與人的溝通能力?？酌鞯墓适赂嬖V我們，奮斗中的人們，要首先學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的個(gè)人品牌。