創(chuàng)新真的屬于中小企業(yè)嗎？ 大品牌VS小品牌——強(qiáng)弱品牌之間的市場(chǎng)對(duì)話在我們生活的大千世界里，充斥著琳瑯滿目、千差萬(wàn)別的商品，有價(jià)值不菲的國(guó)內(nèi)外高檔品牌，象ZIPPLE、DUNHILL、PLAYBOY、PIEREEDEN；也有物美價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)小品牌，如溫州的打火機(jī)、小家電等；他們扮演著不同的社會(huì)角色，豐富著整個(gè)社會(huì)，整個(gè)世界……這里所探討的品牌，并不是嚴(yán)格定義下的專業(yè)品牌概念，而是一種通俗化叫法，類似“牌子、招牌”，其實(shí)，如果按嚴(yán)格意義上的品牌概念要求，真正稱得上“品牌”的“牌子”并不很多，品牌理論多數(shù)是研究成功大品牌后得出的結(jié)論，而企業(yè)成就國(guó)際大品牌幾率在百萬(wàn)分之一呀！全球真正的跨國(guó)品牌才幾十個(gè)！現(xiàn)實(shí)生活中的“牌子”卻成了品牌的另一注解，當(dāng)然老百姓對(duì)品牌的理解也僅限于“牌子”范疇，至于深層次的品牌理論則是專家、學(xué)者研究的領(lǐng)域，這里僅從淺層次的品牌概念出發(fā)，簡(jiǎn)單描述一下現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中“大品牌”與“小品牌”之間的相對(duì)強(qiáng)弱差異，也可能理解成大企業(yè)與小企業(yè)之間的對(duì)比素描。小品牌眼里的大品牌畫像素描（品牌效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)所在）●出手闊綽的紳士模樣；●每一個(gè)行動(dòng)都擲地有聲、轟轟烈烈，所到之處前呼后擁、場(chǎng)面宏大，頗有氣勢(shì)；●新聞媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，政府行業(yè)追捧的寵兒，銀行主動(dòng)提供貸款的大戶；●擁有令人仰慕的社會(huì)尊敬感、社會(huì)地位、無(wú)比的自豪感；●令人垂涎的巨大市場(chǎng)空間與豐厚的年終利潤(rùn)；●自己的榜樣和目標(biāo)，自己理想的化身；●自己的員工在那里被不屑一顧，甚至嗤之以鼻！●大品牌也常出現(xiàn)管理失控，甚至集體倒戈的事件發(fā)生；●在大品牌老板面前，小品牌老板總感底氣不足、自慚形穢；●自己的天敵，隨時(shí)可將自己扼殺與搖籃之中的劊子手；●與其競(jìng)爭(zhēng)過程簡(jiǎn)直就是對(duì)自己的掠奪性屠殺；●自己新發(fā)現(xiàn)的“市場(chǎng)蛋糕”被大品牌無(wú)情地占有了；●大品牌的“資本大棒”隨時(shí)砸在自己頭上，自己有隨時(shí)被清除出市場(chǎng)的危險(xiǎn)；●自己的創(chuàng)新發(fā)明剛一啟動(dòng)，就遭到大品牌的無(wú)情鎮(zhèn)壓與排擠，甚至遭來(lái)滅頂之災(zāi)！●只能靠吃大品牌“吃剩的市場(chǎng)蛋糕”來(lái)維持生活；●大品牌一個(gè)月的銷量（營(yíng)業(yè)額）頂?shù)蒙献约簥^斗三十年！●經(jīng)銷商對(duì)大品牌俯首帖耳，對(duì)自己橫眉冷目！●隨時(shí)歡迎大品牌企業(yè)清退下的員工到自己企業(yè)這做高級(jí)職位；●自己雖有鴻鵠之志，卻乏回天之力，只嘆自己運(yùn)氣不佳！大品牌眼里的小品牌畫像素描●一個(gè)目光短淺、惟利是圖的小商販形象；●是那種可以不用正視的對(duì)手，像個(gè)不屑一顧的“小癟三”；●自己把一根毫毛比小品牌的腰都粗；●不舍得投入就想賺大錢的極力投機(jī)主義者；●市場(chǎng)夾縫中生存的一根草，小門小戶的“游擊隊(duì)”；●工商行政執(zhí)法部門等經(jīng)常刁難的小業(yè)主；●經(jīng)不起市場(chǎng)大風(fēng)浪的一葉小舟；●經(jīng)常遇到的難題是資金短缺，找銀行貸款卻無(wú)門；●請(qǐng)新聞媒體炒作要準(zhǔn)備足量的“紅包”；●經(jīng)常與同伴因小錢而爭(zhēng)吵；●每天做著發(fā)大財(cái)?shù)拿缐?mèng)！●很想模仿同類暢銷大品牌的產(chǎn)品，可惜膽小，否則就發(fā)大財(cái)了！●很想在員工面前樹立自己財(cái)大氣粗有實(shí)力的形象！●不敢明目張膽搞創(chuàng)新發(fā)布會(huì)，擔(dān)心大品牌知道會(huì)搶了自己的“飯碗”；●平時(shí)很少關(guān)注的那類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至有時(shí)被忽略不計(jì)！ 何謂真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)? 在自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈結(jié)構(gòu)中，似乎更能體現(xiàn)各種形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)斗爭(zhēng)關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)與天敵的關(guān)系不同，競(jìng)爭(zhēng)可以跨越幾級(jí)食物鏈，可能是直接競(jìng)爭(zhēng)，也可能是間接競(jìng)爭(zhēng)，天敵則是相臨食物鏈之間的直接利害關(guān)系，獅子與老虎算是比較般配的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于同一級(jí)別，實(shí)力相當(dāng)；而老虎與狼就不算真正意義上的對(duì)手，實(shí)力相差懸殊，不處于同一競(jìng)爭(zhēng)級(jí)別。 拳壇上，經(jīng)常有輕量級(jí)拳王挑戰(zhàn)重量級(jí)拳王而成功加冕的情況發(fā)生，如80公斤級(jí)挑戰(zhàn)85公斤級(jí)，85公斤級(jí)挑戰(zhàn)90公斤級(jí)，但如果是50公斤級(jí)挑戰(zhàn)80公斤級(jí)，那就不是競(jìng)爭(zhēng)、比賽了，而是找死！ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是如此，資產(chǎn)幾百萬(wàn)或千萬(wàn)的碳酸飲料廠如果要挑戰(zhàn)可口可樂，似乎有點(diǎn)天方夜談，因?yàn)樗麄儾⒉粯?gòu)成真正的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，與百事才是真正意義的競(jìng)爭(zhēng)！它的存在不會(huì)對(duì)可口可樂形成任何威脅，簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。 競(jìng)爭(zhēng)也是有級(jí)別的，現(xiàn)實(shí)生活中所謂絕對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)是不存在的，嚴(yán)格意義上的競(jìng)爭(zhēng)是指在相同時(shí)期內(nèi)，在相同或相臨競(jìng)爭(zhēng)層面上，雙方實(shí)力相當(dāng)或相差不大情況下進(jìn)行的生存斗爭(zhēng)，決非競(jìng)爭(zhēng)層面跨度很大的、懸殊的不平等競(jìng)爭(zhēng)。 廣大中小企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定要清楚自己在市場(chǎng)中所處的位置，處于那一競(jìng)爭(zhēng)層面，你的真正意義上的對(duì)手是誰(shuí)？游擊隊(duì)雖然有自身優(yōu)勢(shì)，但與實(shí)力強(qiáng)大的正規(guī)軍相比，是沒有可比性的，找準(zhǔn)自己的定位，才能在適合的競(jìng)爭(zhēng)層面上有所突破，有進(jìn)一步不發(fā)展與壯大！