突破定勢，才能營銷突圍! 一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫！一個人事業(yè)有多大，決定于其有多少忠誠追隨者，縱觀古今中外諸多成功的大人物們，概莫能外，但要清醒的記住：并不是所有有夢想的人都能如愿以償。如果自己不能擁有追隨者，但必須成為實力大人物的追隨者，這就是成功的捷徑！其實，看看近代的中國革命史的歷程，國民黨與中共的很多一般人物最后成為令人矚目的大人物，關鍵在于，得到了真正大人物的垂青，也就是首先成為大人物的追隨者，然后才碰到“破繭而出”的大機遇。 有道是看懂別人叫聰明，看懂自己才叫大智慧。人貴有自知之明，自己能做什么？適合演什么角色？自己應該清楚，否則，要么好高騖遠，要么放任自流，結果都是一事無成，虛度光陰。 筆者看了XN公司的網(wǎng)站與畫冊，說實話，感覺很是一般，與公司的國際化定位和目標相差甚遠，低調不是低水平，實力不是說出來的，而是展示出來的，是讓人感受到的！高品質的表現(xiàn)，不是炫耀，而是實力的彰顯，低調有兩種可能：一種是根本高調不起來，沒有實力只能低調；一種是實力驚人，但從不表現(xiàn)，故意低調，內(nèi)斂過分。 企業(yè)文化不是寫在紙上的，而是體現(xiàn)在員工心里的精神支柱，發(fā)自內(nèi)心的心理共鳴與積極主動的行動力，才能顯現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)在驅動力！ 慈善不是企業(yè)的目標，是展現(xiàn)社會責任的方式而已，悄悄的慈善是令人肅然起敬的，張揚的慈善是對愛心的綁架，但慈善的企業(yè)總比不慈善的強，恕我直言，見過太多的老板，太多的公益活動，但真正發(fā)自內(nèi)心的真是不多。 產(chǎn)品力及營銷模式：目前產(chǎn)品線比較單一，品種也不豐富，沒有生物醫(yī)藥領域的真槍實彈——藥準字的產(chǎn)品，那些保健品說白了是打著健康的大旗忽悠消費者，我見過，也做過太多此類產(chǎn)品的行銷，做品牌營銷的不多，直銷的、傳銷的居多，統(tǒng)統(tǒng)保健食品，一股腦的培訓洗腦，然后收錢走人，圈完錢后，換個公司牌子，換幾個產(chǎn)品，再找?guī)讉€直銷大師，演講大師，組織大規(guī)模會議營銷，一場成千上百人，一場會議，就會獲得幾十萬甚至上百萬的加盟收入，一級復制一級，結果產(chǎn)品營銷成了人員大會戰(zhàn)，這就是當前部分保健品企業(yè)的實操現(xiàn)狀。 品牌力：目前看基本沒有，在當今快消品進入品牌大戰(zhàn)，乃至品類大戰(zhàn)的階段，XN公司好像還沒有強大的品牌號召力！做品牌不一定就是廣告的狂轟亂砸，一分錢同樣可以做品牌，在與消費者、經(jīng)銷商溝通的每一個環(huán)節(jié)，都是展示品牌文化、品牌內(nèi)涵最好的機會，一張小小的宣傳單、一個小小的POP、一次小小活動、業(yè)務員基本的話術、一句廣告語、一個短信或郵件等都是品牌的細節(jié)，品牌傳播統(tǒng)一嗎？品牌形象有殺傷力嗎？有品牌表現(xiàn)張力嗎？傳達出什么樣的品牌內(nèi)涵或者企業(yè)核心理念呢？ 傳播力：是否具有具有市場穿透力的核心概念？傳播訴求是否一針見血？低成本傳播模式如何設計？活動傳播、網(wǎng)絡傳播、媒體傳播、公關傳播如何組合？ 渠道力：進入什么渠道？大流通渠道還是細分渠道，還是自建渠道？ 采用什么渠道管理模式？跨渠道運作還是統(tǒng)一渠道運作？ 銷售力：采用什么銷售模式？直銷模式還是代理模式？銷售團隊如何組建？如何管理？ 執(zhí)行力：何種管理機制，何種管理模式？監(jiān)督、執(zhí)行、激勵、淘汰等機制是否完善？ 營銷雖然是系統(tǒng)的，但初級階段的營銷破局是第一位的，如何讓產(chǎn)品第一炮打響？才是重中之重。 目前該公司的產(chǎn)品，選好主打產(chǎn)品，然后針對目標客戶設計好包裝等品牌元素，根據(jù)企業(yè)實力，選擇適合的營銷模式，資金充足可以高空拉動，活動策劃、軟文炒作概念，提高品牌力，拉動市場。如資金缺乏，就人海戰(zhàn)術，采用會議營銷或者直銷。 從營銷角度而言，只要產(chǎn)品沒有副作用，只要營銷得法，都會取得不俗的市場業(yè)績，單品區(qū)域（省市）年銷售突破5000萬應該不是問題，腦白金也是三流產(chǎn)品，但占有一流的市場，靠什么？營銷的力量。 一流產(chǎn)品如果營銷不利，占領市場都是問題，甚至生存都是問題，營銷水平?jīng)Q定市場的高度。 任何人都不可能打包票，一定會成功，但務實的態(tài)度加上專業(yè)的指導，成功的可能會大一些！ 任何投資都有風險，風險也孕育機遇，企業(yè)選人、選產(chǎn)品、選行業(yè)也是如此，人最重要的能力，并不是專業(yè)能力，而是與外界的溝通能力！