一、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要求 1.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的目的； 2.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的原則； 3.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)； 4.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的內(nèi)容； 5.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的步驟。 二、年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法 1.企業(yè)現(xiàn)狀的研究與分析； 2.培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估； 3.培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃； 4.保障機(jī)制的建立與健全； 5.培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作； 6.培訓(xùn)資源的整合與創(chuàng)新； 7.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與評(píng)估； 8.年度計(jì)劃的匯總與論證。 三、培訓(xùn)體系建設(shè)的要求 1.培訓(xùn)體系建設(shè)的依據(jù)； 2.培訓(xùn)體系建設(shè)的原則； 3.培訓(xùn)體系建設(shè)的重點(diǎn)； 4.培訓(xùn)體系建設(shè)的內(nèi)容。 四、培訓(xùn)體系建設(shè)的方法 1.培訓(xùn)組織體系的建設(shè)； 2.管理制度體系的建設(shè)； 3.培訓(xùn)流程體系的建設(shè)； 4.師資隊(duì)伍體系的建設(shè)； 5.課程研發(fā)體系的建設(shè)； 6.培訓(xùn)支持體系的建設(shè)。