很多管理者，特別是中高層管理者都經(jīng)常遇到自己的想法思路得不到上級的認(rèn)同，久而久之就失去了工作的熱情，認(rèn)為做不好不是自己的措施老板的問題，為什么會有這樣可怕的情況在諸多企業(yè)里發(fā)生且越演越烈呢？其實(shí)作為一名中高層管理者，首先要解決的是自己的問題。如果你制定的政策有問題，你必須及時調(diào)整，認(rèn)真反省自己，保證下次制定的政策科學(xué)合理，如果你的政策沒有問題，你就必須說服你的老板，如果你的政策能給企業(yè)帶來好處，老板怎么會不接受呢，他之所以要調(diào)整是因?yàn)槟愕恼哌€沒有完全說服他，試想如果你的政策的可行性都沒能說服你的老板，那有怎么能很好的貫徹和執(zhí)行呢？當(dāng)然，作為老板他很可能經(jīng)常有一些新的思路和想法，或許這種想法和思路會否定曾經(jīng)同意的政策，那做為管理者的你，必須學(xué)會說“不”，因?yàn)槔习逋峭话l(fā)其想，其實(shí)他也面臨著抉擇，如果你不去否定，他會認(rèn)為你同意了，所以你一定要學(xué)會合理的否定。一個成功的管理者一定要突破自己而不應(yīng)逃避現(xiàn)實(shí)，即使你選擇了離開，其實(shí)到了另一片天空你才會認(rèn)識到你并沒能逃脫曾經(jīng)的困惑，相反更會被新的困惑下倒，所以，你一定要堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，只有堅(jiān)持突破自己才是真正的硬道理，也才能真正的突破你自己