課程背景：

    越來越多的企業(yè)為了增強企業(yè)的核心競爭力，開始加強項目管理的工作，項目管理軟件的高效應(yīng)用，能夠立竿見影的實現(xiàn)企業(yè)級多項目管理的可視化與自動化管理，從而可以很好的達到提升企業(yè)項目管理效益的目的。

    Microsoft Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，這款軟件適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等多種項目類型。經(jīng)過微軟公司多年的研發(fā)，這款軟件中包含了經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及國際上眾多企業(yè)的項目管理實踐。在企業(yè)內(nèi)部使用和推廣Project軟件，在提升項目管理人員能力的同時也實現(xiàn)了項目管理專業(yè)化與規(guī)范化的過程。

課程目標(biāo)：

了解國際項目管理的基礎(chǔ)理論知識

掌握利用Project軟件進行進度計劃、資源計劃、成本計劃等項目計劃的編制能力和技巧；

掌握任務(wù)分解（WBS)的規(guī)范原則和技巧；

掌握項目計劃模版的編制方法和原則技巧；

掌握利用Project軟件實現(xiàn)對關(guān)鍵路徑的分析、項目計劃優(yōu)化的能力和技巧；

掌握各種項目報表、視圖、紅綠燈的制作方法和技巧；

掌握利用Project實現(xiàn)對項目進度控制、資源控制、成本控制的方法和技巧；

掌握利用Project Server  實現(xiàn)項目共享、問題管理、文檔管理、風(fēng)險管理的能力和方法；

掌握利用Project Server  實現(xiàn)項目計劃發(fā)布、任務(wù)匯報、任務(wù)審批等項目協(xié)作的能力和方法；

授課對象：

    項目經(jīng)理、計劃經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目團隊、項目管理辦公室（PMO）。

授課方式：

    將理論知識、項目管理實踐經(jīng)驗、軟件操作技巧結(jié)合起來，通過實際案例講解Project軟件的操作。課程按項目管理的流程進行講解。

課程大綱：

第一講：啟動項目

第二講：制定項目任務(wù)計劃

第三講：制定項目資源計劃

第四講：制定項目成本計劃

第五講：項目跟蹤優(yōu)化階段

第六講：報告項目

第七講：團隊協(xié)作管理項目

    詳細(xì)課程大綱請聯(lián)系老師提供