如今我們已經(jīng)進(jìn)入了全球化的時(shí)代，幾乎所有事情都是協(xié)同運(yùn)作，甚至需要依賴全球的資源來(lái)完成，不論是產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售，還是股票市場(chǎng)、城市發(fā)展、金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、科技競(jìng)爭(zhēng)，還有黑道犯罪??????甚至連病毒都是全球化傳染

　　在近代管理史上，我們大都承襲了這種分割式的思考模式，把企業(yè)拆解成產(chǎn)（生產(chǎn)）、銷(xiāo)（銷(xiāo)售）、人（人事）、發(fā)（研發(fā)）、財(cái)（財(cái)務(wù)）五大部分，彼此獨(dú)立發(fā)展，少有聯(lián)系與互動(dòng)。這種思考模式不但影響到現(xiàn)有的組織架構(gòu)，就連教育制度也都根據(jù)這種思考方式而分門(mén)別類(lèi)，培養(yǎng)所謂的“專才”，如此則使部門(mén)之間的壁壘更加強(qiáng)化分明，諸如達(dá)芬奇等兼具藝術(shù)及科學(xué)的人才，近代已經(jīng)少有了，在企業(yè)運(yùn)作上。

　　我們不能埋頭苦干，在分割式的思考模式下找答案，因?yàn)榘岩活^牛切成兩半是不會(huì)成為兩頭小牛的。我們必須停下來(lái)徹底檢視我們習(xí)以為常的思考方式（這種思考模式可能就是造成問(wèn)題的源頭），并將視野拉高、拉廣，可能需要改變看事情的角度，而不是改變做事情的方法。