精益求精

南檳公司是一個(gè)世界著名的高端電動(dòng)工具制造商。有一個(gè)金屬加工件，設(shè)計(jì)方案、圖紙都在德國(guó)公司總部的工程設(shè)計(jì)部做的，交給了一家中國(guó)的供應(yīng)商生產(chǎn)，加工完成后交付到南檳公司在中國(guó)的制造廠組裝，形成最終產(chǎn)品銷(xiāo)售到全球的客戶(hù)。

一直以來(lái)有一個(gè)問(wèn)題一直困擾著質(zhì)量部門(mén)。這個(gè)金屬加工件的一個(gè)倒角常常在來(lái)料檢驗(yàn)中出現(xiàn)不合格品。這個(gè)倒角不是直接加工出來(lái)的，而是由兩個(gè)相鄰面加工工序完成后自然形成的。即使前兩道加工工序都是合格的，但如果是這兩個(gè)加工工序的誤差正好是疊加增大的，這個(gè)倒角的誤差就有可能超差了。但安裝完成后，這個(gè)倒角對(duì)外觀和性能都沒(méi)有影響，在最終檢驗(yàn)中也不會(huì)再有對(duì)這個(gè)倒角的檢測(cè)。更有甚者，這個(gè)倒角的精度比其他尺寸要高出一個(gè)數(shù)量級(jí)，達(dá)到0.0125mm。其他尺寸都是用精度為0.02mm游標(biāo)卡尺測(cè)量，這個(gè)誤差只能用更精準(zhǔn)的千分卡尺測(cè)量，但千分卡尺沒(méi)有可能測(cè)量這種倒角的，只能再安裝一個(gè)工裝夾具間接測(cè)量倒角的尺寸。

這個(gè)金屬加工件加工工藝復(fù)雜，工序多，原材料又比較貴，所以最后的價(jià)格自然非常高，如果因?yàn)閮H僅這個(gè)尺寸而報(bào)廢，太可惜，供應(yīng)商也不愿承擔(dān)損失。每次和供應(yīng)商討論這個(gè)案子，供應(yīng)商都顯得面有難色，最主要還是價(jià)格問(wèn)題。采購(gòu)員也說(shuō)，如果我們堅(jiān)持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商肯定不接受，羊毛出在羊身上，廢品率上升了，只能漲價(jià)。

當(dāng)來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí)，依照公司流程的規(guī)定，質(zhì)量部就會(huì)起草一份不合格品報(bào)告單。而工藝和生產(chǎn)工程師則認(rèn)為這個(gè)倒角的尺寸不是關(guān)鍵參數(shù)，不影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有必要太較真，它既不會(huì)造成最終檢驗(yàn)的不合格，也不影響產(chǎn)品的功能和性能，又從來(lái)沒(méi)有引起客戶(hù)滿(mǎn)意度和感受上的負(fù)面反饋和抱怨。質(zhì)量部這種檢測(cè)報(bào)告是無(wú)事生非，無(wú)病呻吟，自找麻煩。大家在例行質(zhì)量分析會(huì)上的討論結(jié)果往往是做出“讓步接受”的結(jié)論，總經(jīng)理也同意生產(chǎn)經(jīng)理的提議，會(huì)在讓步接受報(bào)告上簽字放行。

質(zhì)量部的工程師也和德國(guó)總部的開(kāi)發(fā)工程師聯(lián)系過(guò)，那邊的工程師給出的回答是，這個(gè)產(chǎn)品是按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，南檳公司有一個(gè)厚厚的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其中專(zhuān)門(mén)有一章是關(guān)于倒角的，具體的他也不是很清楚。這個(gè)倒角設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自有南檳公司過(guò)去并購(gòu)的一個(gè)老牌英國(guó)工廠。他只是照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司不能違標(biāo)生產(chǎn)，更不能違標(biāo)設(shè)計(jì)。打完電話(huà)，他有些疑慮，會(huì)不會(huì)是英制的標(biāo)準(zhǔn)用公制來(lái)刻度呢？他再撥那個(gè)工程師的電話(huà)，德國(guó)人有些不高興，說(shuō)話(huà)間透露出一絲的不滿(mǎn)，認(rèn)為中國(guó)人總是不按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，想辦法另辟蹊徑來(lái)降低標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)有問(wèn)題，不去找生產(chǎn)線(xiàn)的毛病，不去找供應(yīng)商的毛病，想要求降低設(shè)計(jì)圖紙的要求，未免太不重視質(zhì)量了，質(zhì)量部的人無(wú)言以對(duì)。

在近年的質(zhì)量體系ISO9001證書(shū)年度復(fù)查中，審核員對(duì)于這么多的不合格報(bào)告，都是讓步接受提出嚴(yán)重的質(zhì)疑，雖然生產(chǎn)和質(zhì)量工程師給他們做了解釋?zhuān)皫状问前堰@個(gè)問(wèn)題列為“觀察項(xiàng)”，要求一起注意，后來(lái)看到這么長(zhǎng)時(shí)間并沒(méi)有解決，把這個(gè)問(wèn)題升格為“不合格項(xiàng)”。下次審核員還會(huì)再來(lái)。這個(gè)問(wèn)題也還一直沒(méi)有解決。

公司里的質(zhì)量例會(huì)上也是兩種觀點(diǎn)，一是要堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，如果這個(gè)倒角誤差可以通融放松通過(guò)，以后遇到其他的問(wèn)題，也會(huì)采用相同方法，讓步接受，那么公司的產(chǎn)品質(zhì)量，特別是從中國(guó)的南檳工廠出去的產(chǎn)品就會(huì)一步一步地往下滑，重要的是永遠(yuǎn)丟失了世界名牌的質(zhì)量信譽(yù)，所以萬(wàn)萬(wàn)不可開(kāi)先河。

而反對(duì)者的觀點(diǎn)也非常鮮明，很有道理：質(zhì)量要以客戶(hù)的需求為聚焦點(diǎn)，質(zhì)量是為客戶(hù)服務(wù)，而不是為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，更不是為ISO9001服務(wù)的。不合適的標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該修改，質(zhì)量測(cè)量誤差是死的，人是活的，沒(méi)有哪個(gè)質(zhì)量體系說(shuō)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不可以改動(dòng)，無(wú)論是PDCA、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量功能展開(kāi)、QCC小組、VA/VE，也無(wú)不是鼓勵(lì)進(jìn)行創(chuàng)新和改革不必要的，不符合客戶(hù)要求的錯(cuò)誤。修改測(cè)量質(zhì)量誤差并沒(méi)有違背質(zhì)量的根本精神。而是持續(xù)改進(jìn)的最好的項(xiàng)目。

雙方都有充分的理由，而如何處理這件案子卻還沒(méi)有結(jié)果。

供應(yīng)商得知南檳公司正為這個(gè)尺寸糾結(jié)不定時(shí)，悄悄給采購(gòu)出了一個(gè)主意，如果南檳公司不介意，供應(yīng)商可以把加工件的出廠報(bào)告數(shù)據(jù)修改符合要求的，不就把所有的問(wèn)題都繞過(guò)去啦？干什么要這么較真呢？

討論：

1. 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題您有什么解決方案？您支持修改規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，還是修改工藝流程？

2. 您同意供應(yīng)商“繞著走”的方案嗎？為什么？

點(diǎn)評(píng)：

對(duì)于追求質(zhì)量的精益求精的態(tài)度是值得發(fā)揚(yáng)的，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不放過(guò)的精神也是必須在企業(yè)中堅(jiān)持的，永久性的“讓步接收”是不可取的，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該給出一個(gè)結(jié)論。從案例的分析來(lái)看，公制和英制造成的標(biāo)準(zhǔn)差異的可能性是存在的，如果是這個(gè)原因，修正起來(lái)并非難事，所以還是要需求問(wèn)題的癥結(jié)，找到根源。

在質(zhì)量體系中，要考慮產(chǎn)品中哪些是需要控制的質(zhì)量特性，它們對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響，及客戶(hù)的體驗(yàn)的提升有哪些幫助，由此而定義出控制點(diǎn)在哪里？指標(biāo)定義多少？誤差多大合理？測(cè)量工具用什么？如何測(cè)量？等等。通過(guò)這一流程，得出的質(zhì)量計(jì)劃書(shū)不會(huì)遭到ISO9000評(píng)審員的拒絕，也不會(huì)再無(wú)休止的“讓步接收”。

這種修正也絕對(duì)不會(huì)違背標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性和質(zhì)量的高要求。質(zhì)量是保證最終的客戶(hù)滿(mǎn)意，高標(biāo)準(zhǔn)是使得客戶(hù)的體驗(yàn)不打折扣，回顧質(zhì)量的發(fā)展歷程，最初的質(zhì)量功能是加強(qiáng)檢驗(yàn)，再發(fā)展至符合規(guī)范，但質(zhì)量不能僅停留在初級(jí)階段，朱蘭的質(zhì)量三部曲為質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，PDCA循環(huán)的核心也是持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“持續(xù)改善”是質(zhì)量管理的核心，企業(yè)要提升自身的質(zhì)量管理意識(shí)，達(dá)到一個(gè)新的高度。

上面是具體的解決方案，我們希望從質(zhì)量理論的高度來(lái)支持這個(gè)案例。首先回答幾個(gè)問(wèn)題，一，什么是工作標(biāo)準(zhǔn)？工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”。“差不多就好”是說(shuō)我們將僅僅在某些時(shí)候滿(mǎn)足要求。在零缺點(diǎn)理論中認(rèn)為“質(zhì)量就是符合要求標(biāo)準(zhǔn)”。這個(gè)要求標(biāo)準(zhǔn)不是以“自我”為中心而是以“顧客為導(dǎo)向”，是以滿(mǎn)足顧客的需求為前提的，標(biāo)準(zhǔn)必須要有明確的定義，絕不能被人誤解，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估表現(xiàn)象，不符合就是沒(méi)有質(zhì)量，所以質(zhì)量問(wèn)題就是合不合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，也就是說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)一定要達(dá)到，差一點(diǎn)都不行。因此，我們首先要把標(biāo)準(zhǔn)制定下來(lái)，明確什么是合格，什么是不合格，然后才能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中就相當(dāng)于法律，制定后必須無(wú)條件執(zhí)行。

但執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前一步是制定標(biāo)準(zhǔn)。它來(lái)源于質(zhì)量工程：不讓不良品產(chǎn)生。質(zhì)量工程（QE）的產(chǎn)生是20世紀(jì)70年代國(guó)際市場(chǎng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，空前劇烈的產(chǎn)物。是在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)（TQM）上廣泛吸收當(dāng)代科學(xué)和工程技術(shù)成果而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的一門(mén)現(xiàn)代質(zhì)量工程學(xué)科。

過(guò)去三十多年間，一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家首先對(duì)質(zhì)量管理發(fā)展態(tài)勢(shì)及其出現(xiàn)的新概念、新技術(shù)和新方法進(jìn)行科學(xué)地總結(jié)和提煉，把原來(lái)單純采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量控制演變?yōu)橐怨こ碳夹g(shù)為先導(dǎo)，以設(shè)計(jì)質(zhì)量控制滿(mǎn)足客戶(hù)需求為目標(biāo)。結(jié)合采用技術(shù)，組織和管理等各方面措施和方法，按照系統(tǒng)工程方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量，高可靠性和企業(yè)高效益的工程技術(shù)，并命名為質(zhì)量工程。

QE質(zhì)量工程的職能和功能之一是質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的制定，包括：1、對(duì)產(chǎn)品、原物料加工品等制定規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；2、制定進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 3新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃制定參與產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)和試制，4.供應(yīng)商的輔導(dǎo)，5制程質(zhì)量控制能力分析及質(zhì)量改進(jìn)。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與制定標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量控制與質(zhì)量工程的結(jié)合，構(gòu)成了質(zhì)量的實(shí)施，再由體系作為保障，稱(chēng)為質(zhì)量保證，形成了完整的一個(gè)質(zhì)量過(guò)程。

第三點(diǎn)要考慮的是，在企業(yè)中要貫徹質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則，其中的第一個(gè)原則就是《以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)》。組織依存于顧客，因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。因此組織除了直接面對(duì)的顧客（可能是中間商）外，還有顧客的顧客，顧客的顧客的顧客，直到最終使用者。最終的顧客是使用產(chǎn)品的群體，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量感受最深，他們的期望和需求對(duì)于顧客也是最有意義。對(duì)潛在的顧客也不容忽視，雖然他們對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)愿望暫時(shí)還沒(méi)有成為現(xiàn)實(shí)，但是如果條件成熟，他們就會(huì)成為組織的一大批現(xiàn)實(shí)的顧客。還要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是變化的，顧客是動(dòng)態(tài)的，顧客的需求也是不斷發(fā)展的。因此組織要及時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略和采取必要的措施，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿(mǎn)足顧客不斷發(fā)展的需求和期望，還應(yīng)超越顧客的需求和期望使自己的產(chǎn)品/服務(wù)處于領(lǐng)先地位。實(shí)施這項(xiàng)原則的主要利益：A.始終關(guān)注顧客要求，并及時(shí)加以滿(mǎn)足，就能抓住市場(chǎng)機(jī)遇，做出快速而靈活的反應(yīng)，從而能提高市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。B.由于始終滿(mǎn)足顧客要求，可以提高顧客對(duì)組織的忠誠(chéng)度（顧客一貫購(gòu)買(mǎi)本組織的產(chǎn)品/服務(wù)，不為其他組織的宣傳所吸引，勸說(shuō)自己的親友購(gòu)買(mǎi)本組織的產(chǎn)品或服務(wù)，當(dāng)本組織的產(chǎn)品或服務(wù)有缺點(diǎn)時(shí)給予諒解，從而保持一批基本的老顧客或招來(lái)回頭客，使業(yè)務(wù)能重復(fù)而不致蕭條）。實(shí)施這項(xiàng)原則之措施：①全面了解顧客需求和期望，如對(duì)產(chǎn)品、交貨、價(jià)格、可靠性等方面要求；②質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)顧客要求和期望，并確保顧客的要求在整個(gè)組織中得到溝通使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都了解，并采取措施來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求；③處理好與顧客的關(guān)系，使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。

在這個(gè)案例中，我們不僅僅限于糾結(jié)具體的該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)該不該執(zhí)行，該不該修正，而是要進(jìn)一步從更高的角度提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

以日本著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家石川馨(Kaoru Ishikawa)至理名言為這個(gè)案例做結(jié)語(yǔ)：“標(biāo)準(zhǔn)不是決策的最終來(lái)源，客戶(hù)滿(mǎn)意才是?！?/span>