柳瑞軍第四次受邀，于2019年8月13-14日為宣鋼集團(tuán)主講《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的市場(chǎng)化思維和管理變革》。

一、課程背景和意義

十八大以來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，國(guó)有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)型升級(jí)入手，推進(jìn)一系列改革措施，激發(fā)出國(guó)有企業(yè)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)改革和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的逐步建立，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者必須學(xué)會(huì)不斷突破創(chuàng)新，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。

德魯克說(shuō)：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者?！弊兓?1世紀(jì)的主旋律，當(dāng)今時(shí)代，變革是永恒的主題，中國(guó)社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)時(shí)期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已成當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主旋律。在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿(mǎn)了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

本課程以目前國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化改革為背景，以思維突破為主線(xiàn)，幫助國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)的思維觀(guān)念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領(lǐng)導(dǎo)潛能，從而幫助國(guó)有企業(yè)管理者在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理提升。

第一部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型思維

第一部分導(dǎo)論：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，需要具備哪些轉(zhuǎn)型思維？

李總理指出：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段?！碑?dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，對(duì)國(guó)有企業(yè)既是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，更是難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，首先思想觀(guān)念和思維模式的轉(zhuǎn)變，是成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，必須樹(shù)立以下轉(zhuǎn)型思維：

─         市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵；

─         戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是方向；

─         運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型是途徑。

─         管理創(chuàng)新是手段。

第二部分 轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分導(dǎo)論：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？

中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，是如何在保持財(cái)務(wù)績(jī)效的同時(shí)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)往往在績(jī)效衰退后才進(jìn)行轉(zhuǎn)型，正如蘋(píng)果、諾基亞及通用所經(jīng)歷的。為什么非要發(fā)生危機(jī)才能促使人們?nèi)プ兏?？有沒(méi)有辦法從整體上保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)？

一個(gè)完整的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能需要幾年時(shí)間。經(jīng)理人要能準(zhǔn)確地察覺(jué)到其所在組織可用以打造當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)能力是不夠的。他們還必須創(chuàng)造和培養(yǎng)動(dòng)態(tài)管理能力——變革型領(lǐng)導(dǎo)者。