張懷教授：恒力化纖《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 這是一間規(guī)模已經(jīng)達(dá)到130多億產(chǎn)銷額的化纖企業(yè)(https://www.hengli.com/2007/concern.html)，被譽(yù)為江蘇乃至全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，據(jù)報(bào)道，溫家寶總理前不久就曾視察過該公司，名震培訓(xùn)界的余世維與曾仕強(qiáng)先生先后被邀請(qǐng)到該公司講學(xué)。 從上海虹口機(jī)場(chǎng)到蘇州，還要一個(gè)小時(shí)的車程，最后終于看到規(guī)模宏大、干凈整潔的恒力工業(yè)園。我們這次培訓(xùn)（2009年5月6-7日）就在該公司培訓(xùn)中心舉行，對(duì)象是被該公司認(rèn)為至為重要的車間主任、部門經(jīng)理等人員30多人。培訓(xùn)內(nèi)容要求比較專業(yè)，涉及工作分析與崗位職責(zé)說明書編寫、部屬培育、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、員工挽留與部屬激勵(lì)等諸多內(nèi)容。 第一天上午，重要是學(xué)習(xí)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)、人力資源部門與非人力資源部門之間分工合作的關(guān)系，更多內(nèi)容就是學(xué)習(xí)工作分析與崗位說明書的編寫，學(xué)員們對(duì)部門經(jīng)理人力資源管理方面的面臨的問題非常有興趣，并對(duì)其中的部屬激勵(lì)、積極性調(diào)動(dòng)、人員流動(dòng)問題防范與應(yīng)對(duì)、部屬培育等問題卻非常期待，這為接下來(lái)的課程埋下了一個(gè)很好的伏筆。 下午，課程只用了半小時(shí)講授招聘問題，其他時(shí)候都被用來(lái)講授與練習(xí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，第二天上午各用一半的時(shí)間用于績(jī)效考核與部屬培育的互動(dòng)教學(xué)，最后半天全部用在人才保留與激勵(lì)方面。 課程中用了大量時(shí)間來(lái)帶領(lǐng)學(xué)員練習(xí)制定崗位職責(zé)與提取KPI，并對(duì)企業(yè)人力資源管理面臨的問題進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注，開展研究分析、尋求解決方案，并提供了國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的實(shí)踐案例研習(xí)，開拓了學(xué)員的眼界與視野。在人才挽留環(huán)節(jié)，組織了情景扮演，學(xué)員積極參與，生動(dòng)有趣并富有啟發(fā)！ 課堂上我還沿引了該公司內(nèi)部刊物做教學(xué)案例，嗯，效果不錯(cuò)。