他用自己根植于中國企業(yè)的實踐案例和理論體系廣泛影響著當代中國企業(yè)運作。形成“產(chǎn)品基點”、“競爭支點”、“渠道勢能”、“切割營銷”等獨特的運作方法，提出著名的“駱駝和兔子”管理觀點和理論體系。曾任伊利集團營銷副總、巨能實業(yè)集團副總裁、（意）贊邦集團中國區(qū)營銷總監(jiān)、中國遠大營銷策劃副總，為數(shù)百家企業(yè)和機構(gòu)進行營銷咨詢和管理服務(wù)，創(chuàng)造一系列經(jīng)典的成功案例?，F(xiàn)任北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長、中央黨校、北京大學MBA總裁班特聘教授、海爾商學院客座教授、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問等。專著有《營銷運作潛規(guī)則》、《解決》等。演講題目一：《營銷切割——將對手逼向一側(cè)》演講題目二：《品牌4S戰(zhàn)略——高效構(gòu)建強勢品牌》