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房西苑 2020年度中國100強(qiáng)講師
風(fēng)險(xiǎn)投資顧問、項(xiàng)目融資專家
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房西苑:T-EMBA資本運(yùn)營—企業(yè)融資
2016-01-20 75263
對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人
目的
怎樣使你的企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長;
內(nèi)容
●背景融資,絕大多數(shù)人會(huì)覺得太復(fù)雜、太深?yuàn)W。但凡是聽過《T-EMBA資本運(yùn)營——企業(yè)融資》的人都會(huì)感覺到:“啊,原來并非如此”!在這里,房西苑老師教你如何用杠桿撬動(dòng)球,如何用“空手”套得“白狼”!房西苑老師是一位典型的“空中飛人”,一個(gè)專門提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人,國內(nèi)少有的在美國和中國既“買”過企業(yè),“賣”過企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派融資專家。 ●課程配方理解投資、融資殊途同歸;懂得投資攻略,就掌握了融資秘籍;怎樣使你的企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長;怎樣借用別人的大筆資金開展自己的事業(yè);學(xué)會(huì)項(xiàng)目包裝的要旨和技巧 ●課程大綱一、資與融資殊途同歸 二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 三、股本資金與信貸資金1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個(gè)方向:2、信貸資金與股本金的區(qū)別: 四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1、上樓梯戰(zhàn)略:2、上電梯戰(zhàn)略:3、今天時(shí)代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚; 五、資產(chǎn)運(yùn)營是商品交易 六、不同層面的投資者1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運(yùn)營功能劃分3.以資本運(yùn)營階段劃分 七、投資資金的運(yùn)營模式1.四個(gè)角色,三權(quán)分立:2.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離:案例:股權(quán)結(jié)構(gòu)演變 八、融資模式與優(yōu)選排序 九、融資模式及案例分析1.產(chǎn)權(quán)融資:2.信用融資:3.案例分析 十、融資租賃及租賃決策 十一、投資選項(xiàng)三道門坎 十二、投資決策四項(xiàng)原則 十三、選項(xiàng)決策優(yōu)選排序1.項(xiàng)目的增長潛力分析:2.項(xiàng)目的性價(jià)對(duì)比分析: 十四、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序 十五、投資項(xiàng)目市場分析1.市場分析的范疇:2.市場分析的方法: 十六、為投資者預(yù)留退路 十七、項(xiàng)目包裝要旨和技巧1.投資者愛聽什么故事2.巧妙地運(yùn)營無形資產(chǎn)3.項(xiàng)目是寫的不是談的4.如何說服投資者拍板 十八、關(guān)于中介機(jī)構(gòu)的功能1.服務(wù)于項(xiàng)目公司2.服務(wù)于投資機(jī)構(gòu)3.相關(guān)房氏三定律 十九、商務(wù)模型的設(shè)計(jì)策劃 二十、商務(wù)計(jì)劃書基本模式 二十一、資產(chǎn)并購的原始問題 二十二、資產(chǎn)評(píng)估的基本方法1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測算2.項(xiàng)目評(píng)估的三大指標(biāo)3.三項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系 二十三、現(xiàn)金流量的測算方法1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測算2.項(xiàng)目評(píng)估的三大指標(biāo)3.三項(xiàng)指標(biāo)的功能側(cè)重4.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與金融財(cái)務(wù)對(duì)比 二十四、投資者期望的回報(bào)率1.回報(bào)倍數(shù)與收益率之間的關(guān)系2.項(xiàng)目發(fā)展階段與期望值的關(guān)系 二十五、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析1.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成2.風(fēng)險(xiǎn)分析的常用方法 二十六、兼并重組的基本模式1.公司合并:2.公司收購:3.公司分立: 二十七、兼并重組動(dòng)機(jī)和方向1.兼并重組的動(dòng)機(jī):2.兼并重組的方向:3.兼購中的陷阱誤區(qū): 二十八、資產(chǎn)并購的價(jià)值評(píng)估1.協(xié)同效益的評(píng)估:2.并購利益的分配:3.并購的財(cái)務(wù)操作: 二十九、資產(chǎn)并購的操作模式1.并購操作考慮的要素:2.資產(chǎn)并購的案例分析:
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