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房西苑 2020年度中國100強(qiáng)講師
風(fēng)險投資顧問、項(xiàng)目融資專家
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房西苑:《企業(yè)融資策劃》 
2016-01-20 84791
對象
企業(yè)中高層
目的
針對普遍的企業(yè)在融資過程中存在的盲區(qū)給出切實(shí)可行的解決方案
內(nèi)容
課程內(nèi)容 企業(yè)融資策劃課程大綱: 第一部分:了解投資與融資 投資學(xué)有兩個門可以進(jìn)入 一個門是投資,一個門是融資; 從投資的門進(jìn)入,把學(xué)問越做越深; 從融資的門進(jìn)入,把學(xué)問越做越淺; 資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán) 資金內(nèi)循環(huán):從利潤(客戶)流入,從成本(供應(yīng))流出 資金外循環(huán):從成本(股東)流入,從利潤(分紅)流出 資金內(nèi)循涉及會計財務(wù),屬于產(chǎn)品經(jīng)營,日常運(yùn)營決策 金外循環(huán)涉及金融財務(wù),屬于資產(chǎn)經(jīng)營,最高層決策。 兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略 上樓梯戰(zhàn)略:憑自身積累滾雪球般從小發(fā)展壯大 上電梯戰(zhàn)略:借金融資本之力迅速擴(kuò)張; 把融資看作市場交易 資產(chǎn)運(yùn)營中,企業(yè)(資產(chǎn))和項(xiàng)目是出售的商品; 融資者就是商品的賣方,投資者就是商品的買方; 賣方和買方之間達(dá)成交易取決于雙方的相互理解; 投資和融資雙方相互了解的最好辦法是交換立場; 簽約之前算盤須兩面打,簽約之后算盤須兩面打; 第二部分:投資者與融資模式 以投資商務(wù)模式劃分投資者 實(shí)業(yè)投資者:買雞下蛋 金融投資者:買蛋賣雞 證券投資者:買雞賣雞 以資本運(yùn)營階段劃分劃分投資者 種子資金:孵化科技成果 風(fēng)險資金:包裝可行項(xiàng)目 培育資金:開拓新興市場 成長資金:擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模 公募資金:贖出私募資金 投資基金的運(yùn)營模式 基金的投資者:基金股東 基金的管理者:管理公司 基金的保存者:托管銀行 基金的使用者:項(xiàng)目公司 所有權(quán)分散,風(fēng)險降低了 經(jīng)營權(quán)集中,操作專業(yè)化 兩權(quán)杠桿差,效率提高了 規(guī)范化制衡,操作理性化 股權(quán)結(jié)構(gòu)演變(實(shí)例) 初創(chuàng)期:創(chuàng)始資金與股權(quán)分配 培育期:二期融資與股權(quán)稀釋 成長期:三期融資與股權(quán)變化 收獲期:上市融資與增資擴(kuò)股 融資模式的優(yōu)選排序 外部權(quán)益融資 外部信用融資 內(nèi)部權(quán)益融資 內(nèi)部信用融資 企業(yè)融資的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 權(quán)益融資,砍腿換車; 信用融資,寅吃卯糧; 金融租賃,借雞生蛋; 買方信貸,貿(mào)易補(bǔ)償; 創(chuàng)造時差,十鍋九蓋; 整合資源,空手套狼; 存整取,蓄水滴灌; 股權(quán)質(zhì)押,典子借糧; 市場孵化,買票蹭車; 項(xiàng)目融資,畫餅賒賬; 債務(wù)融資與債券品種 有擔(dān)保債券的分類及特點(diǎn) 無擔(dān)保債券的分類及特點(diǎn) 可轉(zhuǎn)換債券的分類及特點(diǎn) 可贖回債券的分類及特點(diǎn) 浮動利債券的分類及特點(diǎn) 固定利債券的分類及特點(diǎn) 記名債券的分類及特點(diǎn) 不記名債券的分類及特點(diǎn) 第三部分:投資決策 選擇項(xiàng)目的三道門檻 投資決策的四項(xiàng)原則 風(fēng)險與收益平衡 貨幣有時間成本 現(xiàn)金以流量計算 超額利潤平均化 投資決策的工具方法 雙指標(biāo)評估模型,隨身攜帶坐標(biāo) 要素加權(quán)量化表,心中揣著秤砣 競爭性要素分析,信手掂來標(biāo)尺 劉易斯決策模型,大腦裝上程序 投資決策的典型程序 決策程序:一看二問三估算 技術(shù)論證:雞蛋里面挑骨頭 效益論證:借用風(fēng)險稱效益 盡職調(diào)查:先脫衣服后上床 資金監(jiān)管:掐著水表擰龍頭 市場分析的基本模式 市場分析的方法工具 資料統(tǒng)計法 概率交集法 邊際效益法 參照類比法 水漲船高法 零和競爭法 投資項(xiàng)目價值鏈分析 龍頭價值鏈在哪里? 短缺價值鏈在哪里? 核心競爭力在哪里? 投資者如何選擇退路 沒有流動就沒有安全 上市套現(xiàn)、溢價轉(zhuǎn)讓、股東回購 如何提高資產(chǎn)的流動性 資產(chǎn)的流動性 可細(xì)拆分割 可標(biāo)準(zhǔn)計量 可憑證授權(quán) 可方便交換 資產(chǎn)的證券化 設(shè)計投資的退出機(jī)制 例一:科技項(xiàng)目的投資退出機(jī)制:股權(quán),專利,分成,上市 例二:房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金退出: 第四部分:項(xiàng)目融資 項(xiàng)目融資成功三要素 投資者愛聽什么故事 巧妙地運(yùn)營無形資產(chǎn) 深入淺出乃溝通捷徑 如何說服投資者拍板 思路清晰:令人無懈可擊; 數(shù)據(jù)充分:令人心服口服; 概念煽情:令人熱血沸騰; 商務(wù)模型的設(shè)計策劃 技術(shù)模式:核心是性價比 運(yùn)營模式:核心是盈利點(diǎn) 合作模式:核心是雙贏 案例演示與案例分析 技術(shù)模式的選擇 適用性,穩(wěn)定性,性價比 技術(shù)模式的包裝 化繁為簡,深入淺出,圖文并茂 經(jīng)營模式的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 捕捉商機(jī):找到項(xiàng)目的盈利點(diǎn) 揚(yáng)長避短:繞開不確定的環(huán)節(jié) 現(xiàn)金之上:裝到籃子里才是菜 化繁為簡:兩點(diǎn)之間直線最短 案例演示與案例分析 合作模式的設(shè)計 風(fēng)險與責(zé)任的分擔(dān); 權(quán)力與利益的分配; 戰(zhàn)略上以不變應(yīng)萬變; 戰(zhàn)術(shù)上以萬變應(yīng)不變 案例演示與案例分析 第五部分:投資效益分析 面對三個原始的問題 項(xiàng)目需要多少錢—發(fā)展規(guī)劃 錢花在什么地方—投資預(yù)算 花錢能換來什么—資產(chǎn)評估 資產(chǎn)評估基本方法 帳面余額法 資產(chǎn)重置法 市場類比法 現(xiàn)金流量法 資產(chǎn)的評估對比分析 貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測算 資金的安全成本 資金的機(jī)會成本 資金的風(fēng)險成本 項(xiàng)目評估的效益指標(biāo) 現(xiàn)金流量表的作用 資本加權(quán)平均成本 投資者期望回報率 投入產(chǎn)出模型的建立 投資額與利潤率:按下葫蘆浮起瓢 資金的時間成本:拍著腦袋貼現(xiàn)值 投入產(chǎn)出預(yù)期值:腳踏今天看明天 自變量與因變量:牽動小指撼全身 盈虧平衡臨界點(diǎn):鐵打秤盤游動砣 投入產(chǎn)出數(shù)量模型 商務(wù)計劃書的模版
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