【課程大綱】:
一、項目管理的理念認知之“三板斧”
1. “三板斧”
2. 項目及項目管理
3. 對項目經(jīng)理的管理能力要求
4. 項目生命周期與“三邊行動”
ü 實例分析:機電項目的生命周期
5. 各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別
ü 案例研討:項目管理與一般職能管理的異同點
二、項目啟動環(huán)節(jié)之“五環(huán)”
1. 項目合同管理與有關(guān)法律常識
2. 項目啟動環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”
3. 需求的調(diào)研與分析
2 一般項目的需求的來源與準(zhǔn)確把握技巧
ü 案例:機電的需求分析
2 項目構(gòu)思與創(chuàng)意開發(fā)
ü 頭腦風(fēng)暴法與概念三角
2 演練:項目創(chuàng)意開發(fā)
4. 項目團隊的組建與工作約定
2 團隊工作細則的建立
2 如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項目團隊
2 項目干系人管理秘籍
ü 現(xiàn)場研討:項目團隊經(jīng)常出現(xiàn)的問題與解決辦法
三、項目工作內(nèi)容的確定——項目規(guī)劃的“七步成詩”
1. 項目啟動會
2. 項目工作內(nèi)容確定
2 WBS工具分解方法
ü 實戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場制定某機電項目的WBS
ü 實例展示:某項目的WBS實例分析
2 明確工作內(nèi)容
四、項目計劃——謀定而后動
1. 制定并優(yōu)化時間進度規(guī)劃
2 WBS活動時間的確定與活動次序
2 關(guān)鍵路徑與時間進度的優(yōu)化
2 里程碑與監(jiān)控點
ü 實戰(zhàn)練習(xí):制定典型項目時間進度與里程碑
2 完成甘特圖計劃與明確里程碑
2. 費用規(guī)劃
2 費用管理計劃及其管理流程
2 深刻理解項目管理的精髓思想
五、項目面臨的風(fēng)險——意外管理
2 項目面臨的各種意外和問題
2 如何識別風(fēng)險
ü 實戰(zhàn)練習(xí):分析案例風(fēng)險
2 風(fēng)險應(yīng)對措施的制定
六、項目人力資源管理
2 項目人員的來源與組成要求
2 項目人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)與使用規(guī)則
2 團隊工作注意事項
ü 實戰(zhàn)練習(xí):項目經(jīng)理如何用人
2 工作量與工作狀況的管理要訣
七、項目執(zhí)行與監(jiān)控——項目實施的“六脈神劍”
1. 項目執(zhí)行的起點與關(guān)鍵點
2 “六脈神劍” 之派到人、盯到點……
ü 實戰(zhàn):制定行動計劃并對執(zhí)行中的問題進行分析
2. 執(zhí)行中的監(jiān)測與跟蹤
2 項目監(jiān)控的方向
ü 案例研討:項目中的失誤由誰負責(zé)
2 變更控制的策略
八、項目收尾與總結(jié)——“四寶”
1. 項目收尾的要點
2. “四寶”之評價激勵……
3. 項目運作的經(jīng)驗總結(jié)與知識管理
2 項目的成敗的界定和原因分析
2 項目管理知識庫的建立與管理
ü 實例展示:項目總結(jié)報告的內(nèi)容與要求
九、公司同時管好多個項目——組織級的項目管理
1. 項目制企業(yè)的核心競爭力之——企業(yè)級的項目管理
2. 一般公司的項目管理組織形式
2 項目管理辦公室及項目管理部的職能定位與意義
3. 如何提升組織的項目管理水平
課程總結(jié),制定《訓(xùn)后行動計劃》