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樂載兵:名家論“人才”
2016-01-20 47514

     近年來,我國“面向全球招聘人才”的舉動(dòng)呈現(xiàn)出了急速升溫的趨勢,不論是中央政府還是地方政府,也不論是中央企業(yè)還是地方企業(yè),幾乎都表現(xiàn)出了求賢若渴的愿望。雖說在全球化的人才流動(dòng)時(shí)代我國這種“面向全球招聘人才”的舉動(dòng)無可厚非,但問題是,這種疑似“人才饑渴癥”的求賢若渴現(xiàn)象背后,卻暴露出了我國的“人才標(biāo)準(zhǔn)”問題。
  

     武帝時(shí)期的名儒董仲舒就針對時(shí)弊,撰文指出:“古所謂功者,以任官稱職為差,非謂日累久也。故小材雖累日,不離于小官;賢才雖未久,不害為輔佐。是以有司竭力盡知,務(wù)治其業(yè)而以赴功。今則不然,累日以取貴,積久以致官,是以廉恥貿(mào)亂,賢不肖渾淆,未得為真。”針對這種“按資排輩”的做法,董仲舒呼吁:“毋以日月為功,實(shí)試賢能為上,量材而授官,錄德而定位。”同時(shí),他還提出了兩條用人對策。一是定期舉拔人才,將此列為高級(jí)官員的職責(zé),為作為重要的考課內(nèi)容和獎(jiǎng)懲依據(jù);二是不僅要積極選拔人才,還要大力培養(yǎng)人才,而培養(yǎng)人才最主要的途徑就是興辦太學(xué)。我國古代的人才招聘政策和方法:一政策,用人之長,容人之短1)不以以前過為過;2)不作小疵;3)不論出身;4)不拘一格。二方法,1)筑招賢臺(tái);2)出招賢榜;3)舉薦,有才不推薦,朝廷治罪;4)實(shí)地查訪,隱處求才;

【柳傳志論人才】人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。企業(yè)需要各種各樣的人才,但最主要的是三種人才:1、能獨(dú)立做好一攤事的人;2、能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;3、能審時(shí)度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

【企業(yè)幸福變革打造方法】: 第一,必須要讓企業(yè)文化有新的內(nèi)涵。 第二,HR在招募時(shí)重點(diǎn)關(guān)注具有情商勝任力的員工。 第三,要開始規(guī)劃一系列的職場幸福力提升方案。 

【杰克.韋爾奇怎么評(píng)價(jià)員工?】1.績效達(dá)標(biāo),價(jià)值觀與公司吻合:提供獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的機(jī)會(huì);2.績效沒達(dá)標(biāo),價(jià)值觀也與公司不吻合:馬上走人;3.績效沒達(dá)標(biāo),但與公司的價(jià)值觀吻合:重新分配工作,再給一次機(jī)會(huì);4.績效達(dá)標(biāo),但價(jià)值觀與公司不吻合:這種人足以殺死一家公司

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