【管理者必經(jīng)四變】1.在管理上，學(xué)會(huì)由管事到管人的轉(zhuǎn)變。2.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司 的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了，就不需花力氣盯著每個(gè)員工了。3.在經(jīng)營(yíng)上，要做到從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變。4.從營(yíng)銷(xiāo)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略就是企業(yè)做什么不做什么。

【出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定偏差的3個(gè)原因】：1）人員更替，新官上任不了解公司情況就下達(dá)任務(wù)；2）領(lǐng)導(dǎo)人盲目將壓力傳遞給下屬，只定戰(zhàn)略不定支撐戰(zhàn)略的具體計(jì)劃；3）沒(méi)有制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確流程，公司缺乏對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和解決問(wèn)題能力的討論機(jī)制。老企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理。父親拿了一根繩子放在桌上，先讓兒子把繩子往前推。兒子從后往前推這根繩子，結(jié)果一推繩子就彎了。這時(shí)，老企業(yè)家說(shuō)，你再換成從前面去拉繩子，看看效果如何？?jī)鹤右焕K子自然隨之而動(dòng)。老企業(yè)家說(shuō)，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。

 【如何找問(wèn)題】如果事情沒(méi)做好，可從四個(gè)環(huán)節(jié)上找問(wèn)題：①目標(biāo)是否明確且相對(duì)合理。②措施是否得當(dāng)具備可操作性，是否具備實(shí)施的人財(cái)物力資源。③考核激勵(lì)機(jī)制是否建立起來(lái)。④執(zhí)行監(jiān)督是否到位。環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，找問(wèn)題時(shí)不能片面的只看到一個(gè)點(diǎn)，而要全面分析，直至整體協(xié)同運(yùn)作起來(lái)。

【管理之道】企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理。父親拿了一根繩子放在桌上，讓兒子從后往前推這根繩子，結(jié)果一推繩子就彎了。這時(shí)，企業(yè)家說(shuō)，你再換成從前面去拉繩子，看效果如何？?jī)鹤右焕?，繩子自然隨之而動(dòng)。企業(yè)家說(shuō)，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需用目標(biāo)，把大家拉動(dòng)起來(lái)就行了