【中國企業(yè)培訓(xùn)的五大誤區(qū)】

      企業(yè)培訓(xùn)越來越被企業(yè)高層重視，然而由于存在企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)，往往難以達(dá)到好的培訓(xùn)效果。        培訓(xùn)作為培養(yǎng)企業(yè)文化，提高工作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職能之一越來越被企業(yè)高層重視，很多公司的經(jīng)營者都在預(yù)算中列支了大量的預(yù)算，希望人力資源管理部門能夠有充分的資金開展培訓(xùn)工作，為公司的經(jīng)營活動提供充分的支持。但是，由于我國的培訓(xùn)市場還處于發(fā)展時(shí)期，很多方面還很不健全和成熟，加上企業(yè)本身很少有完善的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)很難達(dá)到預(yù)期效果，錯誤的認(rèn)識和對培訓(xùn)的落后觀點(diǎn)，成為了阻礙企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的誤區(qū)，具體分析有以下幾點(diǎn)：

1、培訓(xùn)無戰(zhàn)略；

2、培訓(xùn)資源枯竭；

3、培訓(xùn)只著眼于短期行為；

4、HR經(jīng)理與培訓(xùn)經(jīng)理相互敷衍；

5、曲解片面認(rèn)識企業(yè)文化。