企業(yè)文化管理是集權(quán)式還是放權(quán)式？

       韓非子說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！逼髽I(yè)家敢于放權(quán)并善于放權(quán)，即是一個管理者成熟的表現(xiàn)，又是一個管理者取得成就的基礎(chǔ)和條件。

      在國內(nèi)，我們的很多企業(yè)老板總是不肯放手，把權(quán)力抓得死死的，事無巨細，事必躬親，下屬們惟命是從，企業(yè)文化淪為“一把手”文化。

       一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，老板往往是事必躬親、全責(zé)全能，這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務(wù)性工作，分權(quán)授權(quán)給其他賢能之士，建立團隊管理和現(xiàn)代企業(yè)制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無賢，當然就沒有可用之人了。

        一些老板不敢放權(quán)，其核心原因是人的問題，關(guān)鍵點是授權(quán)人的信任和受權(quán)人的能力。中層提到放權(quán)，本質(zhì)是要用錢，調(diào)用資源的權(quán)利。而高層領(lǐng)導(dǎo)只有在確信下屬的能力可以用好、用對這些資源之后，才能做到真正的充分放權(quán)。否則即使有了授權(quán)也是空文一張，最終的決策權(quán)還是在高層手中。

        “ 管得越少，成效越好”，這是杰克·韋爾奇的一句名言。這是一種境界，是一種依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的至高無上的經(jīng)營平臺。

           韋爾奇認為，事必躬親，只會累壞自己。習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，經(jīng)常粗魯?shù)馗深A(yù)別人的工作過程，這是許多管理者的通病。問題是，這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴，封閉的習(xí)慣，把主動性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。

         培訓(xùn)經(jīng)理在做選擇培訓(xùn)、執(zhí)行培訓(xùn)項目時，是否會考慮企業(yè)文化相關(guān)問題，是有企業(yè)文化導(dǎo)向還是無為而治？如果讓培訓(xùn)經(jīng)理自己來做一個選擇：喜歡集權(quán)式企業(yè)文化管理？還是放權(quán)式文化管理？