如何進(jìn)行銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)跟蹤？

    下圖通過(guò)動(dòng)畫(huà)演示一個(gè)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)追蹤的案例，主要利用函數(shù)公式實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排序，并在圖片和控件中相應(yīng)動(dòng)態(tài)地關(guān)聯(lián) 變化，沒(méi)有用到VBA編程，操作簡(jiǎn)單直觀。 

此案例經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化處理，數(shù)據(jù)都是隨機(jī)產(chǎn)生的，制作思路是借鑒了

➊IBM前總裁郭士納：下屬不會(huì)做你希望他做的事情，他們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的事情➋銷(xiāo)售額首先是追蹤出來(lái)的，其次才是分析出來(lái)的。臺(tái)灣公司喜歡在總部建立一個(gè)“追數(shù)”團(tuán)隊(duì)，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡通過(guò)開(kāi)晨會(huì)來(lái)追蹤。最好的方法是在企業(yè)里建立一套銷(xiāo)售"自動(dòng)"追蹤體系，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化

     “對(duì)比”是銷(xiāo)售追蹤的利器，各種對(duì)比：同比、環(huán)比、定基比、與計(jì)劃對(duì)比、與第三方對(duì)比、與先進(jìn)對(duì)象對(duì)比（例如小時(shí)候父母口中那個(gè)永遠(yuǎn)優(yōu)秀的鄰居的孩子）、還可以與經(jīng)驗(yàn)對(duì)比、理論對(duì)比、平均值對(duì)比......只要你想追蹤誰(shuí)，這么多“對(duì)比”總有一款適合你！

       美國(guó)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員協(xié)會(huì)和國(guó)家銷(xiāo)售執(zhí)行協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：2%的銷(xiāo)售是在第一次接洽后完成；3%的銷(xiāo)售是在第一次跟蹤后完成；5%的銷(xiāo)售是在第二次跟蹤后完成；10%的銷(xiāo)售是在第三次跟蹤后完成；80%的銷(xiāo)售是在第4至11次跟蹤后完成！一句話(huà)：“銷(xiāo)售不追蹤，到頭一場(chǎng)空”