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樂載兵:企業(yè)管理實踐中激勵層次論

團(tuán)隊建設(shè)

2016-01-20 13378

激勵層次論

1）對一線操作員工，今天我能賺到多少錢？（計件與產(chǎn)值分配）

2）對技術(shù)員工，我的創(chuàng)新能給我?guī)淼膬r值是什么，包括直接的獎勵與認(rèn)同？（價值激勵）

3）對中層員工，我的收入什么時候可以達(dá)到我的期望？（職業(yè)規(guī)劃）

4）對高層員工，這是我的事業(yè)嗎，我能成為決策者和股東嗎？

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