本課程以萬科的項目開發(fā)設(shè)計流程與成果標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，整合講師十多年的研發(fā)設(shè)計管理經(jīng)驗和技巧，將企業(yè)設(shè)計管理與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來，使您在接受規(guī)范化設(shè)計管理及有效產(chǎn)品創(chuàng)新的實施理念和操作方法同時，進(jìn)一步提升自己的實際操作能力，進(jìn)而達(dá)到開拓視野與工作效率同步提升的目的。并重點講解在萬科以及在萬科之外的企業(yè)如何應(yīng)用和發(fā)展！ 　　【課程收益】 　　1、基于流程的設(shè)計管理技巧是房地產(chǎn)開發(fā)能夠高效、有序的基礎(chǔ)； 　　2、第一次全面剖析如何將萬科的研發(fā)設(shè)計管理理念積極推廣應(yīng)用到其他開發(fā)企業(yè)里面； 　　3、第一次全面講解萬科研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊 文化、建設(shè) 及管理！ 課程大綱 【課程簡要】 第一部分：設(shè)計管理流程的重要性 1、什么是流程？ 2、流程有多重要？ 3、流程的實例：男人約你動機查詢表、愛情的流程管理4、什么是設(shè)計管理流程？ 5、什么是設(shè)計工作的成果標(biāo)準(zhǔn)？ 6、制定設(shè)計管理流程的目的：宏觀層面、微觀層面 7、制定設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn)的原則 8、房地產(chǎn)開發(fā)商的設(shè)計管理特點 第二部分：房地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計管理技能掌握及提升 研發(fā)設(shè)計管理技能之：HP的管理之道（POM） 1、POM的適用范圍 2、愿景 3、使命/宗旨 4、目標(biāo)與發(fā)展策略 5、規(guī)劃 6、計劃 7、行動方案 三、研發(fā)匯報文件PPT的制作 1、制作PPT的作用 2、PPT的五重境界 3、如何制作好的PPT 二、制定確實可行的設(shè)計工作計劃 1、從流程開始 2、計劃表格模板 3、唯一責(zé)任人原則 4、每一步不超過3天的原則 5、成果標(biāo)準(zhǔn)（達(dá)成/完成標(biāo)識） 四、研發(fā)設(shè)計管理工作五步法詳解 1、Whatisthe Matter? 2、For Who? 3、Whatisthey Wan 4、How to Usethe A chievement? 5、How we to Do? 6、總結(jié) 案例：萬科華中版標(biāo)準(zhǔn)化定型 【附件：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫建設(shè)模式研究】 五、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理流程及成果標(biāo)準(zhǔn) 1、房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理流程 【附件：項目開發(fā)設(shè)計管理流程、設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)】 2、房地產(chǎn)項目投資分析階段流程成果與標(biāo)準(zhǔn) （1）設(shè)計部在投資分析階段的角色：配合 （2）設(shè)計部在投資分析階段的主要工作 3、房地產(chǎn)項目設(shè)計前期階段開發(fā)流程成果與標(biāo)準(zhǔn) （1）設(shè)計前期階段的設(shè)計工作特點 （2）概念設(shè)計研究的成果標(biāo)準(zhǔn) A概念設(shè)計研究的內(nèi)容 B如何進(jìn)行概念設(shè)計研究？ C概念設(shè)計研究結(jié)論成果標(biāo)準(zhǔn) 【附件：概念設(shè)計方案范例】 【附件：概念設(shè)計方案評及評審結(jié)論范例】 （3）項目設(shè)計工作的綱領(lǐng)性文件《項目設(shè)計指導(dǎo)書》 A《項目設(shè)計指導(dǎo)書》的主要內(nèi)容 B《項目設(shè)計指導(dǎo)書》中需設(shè)計部完成的工作 【附件：《項目設(shè)計指導(dǎo)書》內(nèi)容模板】 【附件：項目設(shè)計指導(dǎo)書】 C《項目設(shè)計指導(dǎo)書》實例：深圳萬科大梅沙項目 D項目設(shè)計各環(huán)節(jié)的綜合分析 （4）設(shè)計前期階段總結(jié) 4、房地產(chǎn)項目實施方案階段開發(fā)流程成果與標(biāo)準(zhǔn) （1）實施方案設(shè)計階段概述 （2）實施方案設(shè)計階段成果標(biāo)準(zhǔn)（含詳細(xì)案例） A綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 B實施方案設(shè)計成果 C實施方案圖紙深度要求D其他相關(guān)部門的工作成果 【附件：規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書模板、范例】 【附件：景觀方案圖紙目錄表】等 （3）本階段流程重要節(jié)點： A規(guī)劃設(shè)計評審、確認(rèn) B規(guī)劃方案確認(rèn)（案例） C單體方案確認(rèn) D景觀方案確認(rèn) 本階段設(shè)計工作的綜合控制 A設(shè)計單位選擇要點 B設(shè)計資源庫的建立（信息表）C設(shè)計單位選擇流程 D 設(shè)計單位招標(biāo)書（實例） E實施方案設(shè)計計劃 F 提前約定設(shè)計成果要求 G規(guī)范設(shè)計評審會的操作 【附件：實施方案設(shè)計階段工作計劃】 【附件：集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計評審會管理辦法】 5、房地產(chǎn)項目施工圖設(shè)計階段開發(fā)流程成果與標(biāo)準(zhǔn) （1）施工圖設(shè)計階段的工作概述 （2）施工圖設(shè)計階段工作重點 A一個計劃：施工圖設(shè)計工作計劃 B兩個文件：施工圖設(shè)計任務(wù)書、施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 C三個確認(rèn)：條件圖確認(rèn)、全套施工圖確認(rèn)、景觀實施方案確認(rèn) D四個配合：景觀設(shè)計+室內(nèi)設(shè)計+報批報建+銷售包裝 （3）施工圖設(shè)計階段四個設(shè)計指引（大量案例） A施工圖設(shè)計指導(dǎo)書 B施工圖設(shè)計深度要求 C施工圖設(shè)計審圖要點D施工圖設(shè)計合同補充協(xié)議 （4）工作方法（五方法）：一嚴(yán)謹(jǐn)二協(xié)調(diào)三執(zhí)行四跟進(jìn)五總結(jié) 【附件：施工圖設(shè)計階段工作計劃模板】 【附件：施工圖設(shè)計任務(wù)書提綱、范例、指導(dǎo)書】等 6、里程碑式房地產(chǎn)項目開發(fā)流程管控 1、項目里程碑節(jié)點管控 里程碑節(jié)點管控不足之處 如何才是去實現(xiàn)里程碑式項目開發(fā)流程管控的途徑 （1）除了成果模板，還需要過程工作模板 任務(wù)樹分解法 從任務(wù)樹到部門分工工作流程 工作要點和評審要點及評審表格 （5）里程碑一覽表 （6）流程與計劃 【附件：項目開發(fā)全程35個階段性成果參考模版及案例】 第三部分：房地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊管理實踐（10個2） 1、萬科的兩種人：發(fā)展，鍍金 2、兩種報酬觀：薪酬，成長 3、兩種收入曲線 4、兩本書：《高效能人士的七個習(xí)慣》，《問得好》 5、《高效能人士的七個習(xí)慣》中的兩個：積極主動，以終為始 6.、“成功”的兩個判斷標(biāo)準(zhǔn)：時間自由，經(jīng)濟(jì)自由 7、《問得好！》中的2種角色：評判者，理解者 8、獲得成功的兩個有力工具：流程圖，整理術(shù) 9、建立學(xué)習(xí)型組織的兩種團(tuán)隊活動：讀書讀報會，專業(yè)沙龍 10、公司層面的兩種人力制度保障：職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第四部分：房地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計管理體系的組織架構(gòu) （一）研發(fā)設(shè)計管理體系規(guī)劃 1、一個集團(tuán)的研發(fā)設(shè)計管理體系如何從無到有的建立起來？ 【附件：項目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部工作分解圖】 【附件：集團(tuán)研發(fā)設(shè)計管理體系如何建立起來】 【附件：項目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部門工作思路】 2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 4、土地研究和項目發(fā)展 5、規(guī)劃設(shè)計與研究管理 6、技術(shù)合作與知識管理 （二）對接人制度 【附件：集團(tuán)研發(fā)組織架構(gòu)演變和職業(yè)發(fā)展通道】 （三）資料上報集團(tuán)備案制度 【附件：項目設(shè)計資料上報集團(tuán)備案管理規(guī)定】 （四）標(biāo)準(zhǔn)化組織 （五）集團(tuán)研發(fā)設(shè)計管理組織 （六）集團(tuán)產(chǎn)品線組織 （七）集團(tuán)研發(fā)設(shè)計體系成熟之后 【附件：項目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部組織架構(gòu)圖】