[Training Content 培訓內(nèi)容] 概論：勞動合同變更的法律概況 1、勞動合同法、勞動合同實施條例 2、勞動爭議司法解釋四、上海高院2009年73號文 3、各地關于勞動合同變更的司法口徑 一、勞動合同主體變更的法律風險及實務 （一）勞動合同主體變更的模式選擇 案例1)通過"三方協(xié)議"變更勞動合同主體的利弊分析 案例2）辦理離職手續(xù)后重簽合同操作方式的利弊分析 （二）勞動合同承繼與勞動合同主體變更 案例1）股權收購中的勞動合同主體調(diào)整 案例2）資產(chǎn)或業(yè)務并購中的勞動合同主體調(diào)整 （三）勞動合同主體變更中的實務問題 案例1）由自主用工調(diào)整為勞務派遣或關聯(lián)企業(yè)換簽合同工齡是否連續(xù)（司法解釋四的影響） 案例2）關聯(lián)企業(yè)社保轉移或不轉移的風險（代繳社保的法律風險） 案例3）重簽合同是否屬于續(xù)訂第二次固定期限勞動合同（對無固定期限勞動合同的影響） 二、勞動合同內(nèi)容變更法律風險及實務 （一）勞動合同變更與履行的界限 案例1）本市同一行政區(qū)內(nèi)的搬遷（門店調(diào)動）是否屬于合同變更？ 案例2）組織結構調(diào)整后由"培訓部"調(diào)整至"人事培訓部"是否屬于合同變更？ 案例3）"長期促銷督導"調(diào)整至"短期促銷督導"是否屬于合同變更？ 案例4）在不變更薪酬前提下調(diào)整崗位，員工應否服從？ 案例5）安排帶薪休假、出差、臨時性外派是否屬于合同變更？ 案例6）調(diào)整工資結構、提成比例、考核方案等是否屬于合同變更？ （二）勞動合同的協(xié)商變更 案例1) 在調(diào)整通知單上簽名，是否屬于協(xié)商一致？ 案例2）拒絕在通知單上簽名，但按調(diào)整通知實際履行，是否視為協(xié)商一致？ 案例3) 何為書面形式，電子郵件、公告、通知單等是否視為書面形式？ 案例4）變更勞動合同期限是否視為續(xù)訂一次新的固定期限勞動合同？ （三）勞動合同的強制變更 案例1）醫(yī)療期滿后的變更（解雇前是否需要重新安排其他工作？） 案例2）不勝任工作崗位進行調(diào)崗，調(diào)崗的合理性如何判斷（如何證明不勝任及調(diào)崗合理性？） 案例3）嚴重違紀可否調(diào)崗降薪（如何證明變更勞動合同的合理性） 案例4）擅自缺勤對抗單位的調(diào)崗決定，可否解雇？ （四）勞動合同續(xù)簽時的變更 案例1）續(xù)簽勞動合同時，如何判斷"是否維持或變更了原勞動合同約定條件"？ 案例2）續(xù)簽勞動合同時，如何有效的調(diào)整"勞動合同條款"？ 案例3）續(xù)簽勞動合同的主要風險節(jié)點控制（通知終止、明確不續(xù)簽、合同轉遞） （五）勞動合同的重大變更 案例1）公司虧損、部門虧損可否視為客觀情況發(fā)生重大變化？ 案例2）組織結構調(diào)整、業(yè)務外包、部門合并或撤銷導致崗位消失是否屬于重大變化？ 案例3）被公司或關聯(lián)公司免除職務是否屬于客觀情況發(fā)生重大變化？ 案例4）員工違反前雇主的競業(yè)限制義務是否導致勞動合同無法履行 案例5）在爭議處理中，勞動合同無法繼續(xù)履行的判斷標準？ 三、變更勞動合同的前瞻性操作指引與應對思路 案例1、崗聘分離：如何合理約定員工工作內(nèi)容（區(qū)別于崗位設置）？ 案例2、約定變更：事先約定可以調(diào)崗，是否意味著員工應服從公司的安排？ 案例3、動態(tài)履行：如何設計合理的薪酬結構，以增大預期調(diào)整的空間？ 案例4、制度變更：可否通過變更工資獎金制度來實現(xiàn)對勞動合同內(nèi)容的變更？ 案例5、高管變更：董事會決議與勞動合同約定內(nèi)容的銜接與協(xié)調(diào)？ 四、互動答疑時間