海惕

海惕，曾是佛山市委常校理論研究室副主任，一位捧著鐵飯碗的公務員。而在十幾年前他卻選擇了下海，從事企業(yè)營銷策劃、咨詢和培訓。如今他完成了從公務員到知名培訓師和策劃專家的華麗轉身，并把新思維咨詢公司的總部從佛山遷到了深圳。敢于挑戰(zhàn)自我，海惕書寫了自己的創(chuàng)富傳奇。

新思維咨詢有限公司創(chuàng)始人 海惕

    【海惕】鞋合不合腳只有自己知道，當時我們做這件事情的時候我印象很深。當時我是“南方企業(yè)論壇”的組委會主席，我們每周基本在廣州的火車東站都有一場一百人、兩百人的培訓。當時邀請的專家個別關鍵時候不來，怎么辦呢？我就被逼上去了，被逼上去以后發(fā)現(xiàn)我所講的東西企業(yè)家們很認可，于是給了我一個信心，既然做培訓是教人向上、教人向善、教人向好，那我可不可以從事這樣的工作呢？然后慢慢地就從政府里面正式一跳，有的朋友說如果你游不過海了，你就被淹死，幸好我現(xiàn)在還活著。

【海惕】其實做任何事情都并不是很順利的，就是看著自己面前的路很寬闊，但是你真的來走的時候發(fā)現(xiàn)很多困惑。這種困惑就是當我從一個不是學經濟，我大學本科學中文系，我讀研究生讀的是哲學，現(xiàn)在我做經濟、做營銷這一塊東西，應該說還是一個新兵，好在我的綜合知識和這些方面相對來說比較厚，所以接受會比較快。

當然在這個過程中，確實是有很多心酸的事情，給企業(yè)在做咨詢培訓的時候，有時候因為某一點做得不到位，企業(yè)不給咨詢費都可以出現(xiàn)的，但是這種情況我始終抱著一個觀念，就是人和人之間相處是講緣分的，不是你的你去強求都沒有用的。所以我經常會有一句話說，一個人不要太把自己當成人，但不是要太有把別人當成人。這樣一路走來，結識了很多我們的學員和企業(yè)，甚至各方面的一些官員，大家處得非常好。

  【海惕】我覺得最順的就是我離開公務員隊伍以后來到面對市場，就有一種心理是今天是最后一天。你已經認可的一件事情，你不往前走是沒有人救你的。所以我永遠是言必行、行必果、坐而談，容易去起而行。認準了任何一件事情我就去做。我們做培訓咨詢、做管理咨詢、做培訓人才這一塊，它一定要有一個理念，就是我剛才講的教人向上、教人向善、教人向好。

【海惕】我認為，今天中國咨詢培訓業(yè)還是一個游兵散勇式的，以前我們都是傳統(tǒng)思維在做，一個人拉著一個隊伍，但是都是游兵散勇，它形不成能耐，所以我的公司成立了一個叫做“深圳實戰(zhàn)講師聯(lián)盟”。我們最多時有七十幾個專家，比如說搞營銷的、品牌策劃的、流程管理的、搞流水線管理的、搞精細化管理的、搞性格分析的、搞市場調研的等等這些我們把他集合在一起，把這些資源重新整合一下，我們就去接企業(yè)的單。就會覺得你中有我，我中有你，互相彌補，取長補短。

    【海惕】最近我們跟吳曉波的機構達成了戰(zhàn)略合作，準備在深圳做三場千人大課，目的就是要把制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)系起來，把金融和互聯(lián)網(wǎng)+連系起來，把比較低迷的房地產和互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)系起來，還有把現(xiàn)在企業(yè)的資本經營這塊把它聯(lián)系起來。今天的社會已經是80、90后做主導的一個地位，我們不能忽略這個東西，這次課堂就是針對制造業(yè)，給我們的80后、90后還有自主創(chuàng)業(yè)以及大公司的白領布道。

 【海惕】佛山的很多主導的制造產業(yè)的很多老板可能都是五十年代的、六十年代的、七十年代的，這三批人他們對互聯(lián)網(wǎng)+的概念并不是很清晰。我們分析一下，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢逐步地代謝，比如我們傳統(tǒng)的制造業(yè)它曾經有四個非常輝煌的優(yōu)勢：土地優(yōu)勢，人力資本，稅收，環(huán)境。但是現(xiàn)在這些都沒有了，這些都是制造業(yè)面臨的東西，你不升級換代那跟不上。

【海惕】我認為制造業(yè)的老板們要學會給80、90后創(chuàng)造條件，讓他們慢慢地從配角變?yōu)橹鹘?，從后臺變成前臺，這些是不爭的事實。另外，我始終是認可一點，就是當我們能成為大樹的時候，我們就趕快成為大樹，當我們不能成為大樹的時候，我們趕快找一棵大樹。什么叫大樹呢？我們的思維不夠，我們去找思維來填補，我們的理念不夠，我們找理念來填補，我們的操盤技巧不夠，我們去找高人來操盤技巧。