從2006年，家居服概念的逐步興起到眾多家居服品牌的鋪市、崛起，家居服在逐步成為中國(guó)針織服飾的一個(gè)分支； 從2008年，上海全針會(huì)的內(nèi)衣展臺(tái)中家居服品牌的驚艷亮相增多，家居服在逐步成為眾多經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)操
案例1：S公司為一服裝中小加工生產(chǎn)企業(yè)，擁有自己的生產(chǎn)工廠與流水線，以針織類(lèi)外單T恤與休閑裝為主、內(nèi)衣貼牌加工為輔，每年外單銷(xiāo)售額在5000萬(wàn)左右，05年決定以自己品牌切入快速發(fā)展的內(nèi)衣內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，從
在經(jīng)濟(jì)快速變化的大背景下，雖然沒(méi)有人可以否認(rèn)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越趨向于理性、規(guī)范和寬松，也沒(méi)有人可以否認(rèn)中央及地方政府給于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)注與支持，但在這種越來(lái)越良好、寬松的市場(chǎng)環(huán)境和政策背景
在面臨快速變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)陷入同質(zhì)的紅海廝殺，面臨的不僅僅是銷(xiāo)量的下滑、利潤(rùn)的趨低、更是在生存邊緣的搖擺徘徊，而PPG、ITAT、婷美、夏娃之秀的崛起突破無(wú)疑為傳統(tǒng)
從1997年，保暖內(nèi)衣成為一個(gè)新銳的服裝力量，在歷經(jīng)十年的跌宕起伏、市場(chǎng)洗禮之后，逐步形成了完善的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)體系，并成為中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)中的一個(gè)重要分支、成為生活消費(fèi)的一種大眾必需服飾，很多經(jīng)銷(xiāo)商在這種
伴隨國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與同質(zhì)化的營(yíng)銷(xiāo)操作模式，更多企業(yè)品牌在尋求新的突破！專(zhuān)賣(mài)店曾經(jīng)作為一個(gè)被很多品牌“蔑視”的流通小渠道，但伴隨嬌蘭佳人、自然堂、歐詩(shī)漫等品牌從專(zhuān)賣(mài)店的崛起，更多的企業(yè)品牌開(kāi)
伴隨經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境正發(fā)生巨大變化，從上游生產(chǎn)企業(yè)到中游渠道建設(shè)到下游市場(chǎng)推廣，營(yíng)銷(xiāo)手段陷入同質(zhì)乏力，大而全的營(yíng)銷(xiāo)模式很難再奏神效，市場(chǎng)粗放操作的成功率越來(lái)越低！作為市
路演、套餐、返券、買(mǎi)贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、積分、特價(jià)…… 小促銷(xiāo)周周上，大促銷(xiāo)月月有，節(jié)日促銷(xiāo)更是瘋狂 但促銷(xiāo)之路卻越走越顯得力不從心、步履蹣跚 消費(fèi)者對(duì)促銷(xiāo)冷漠，什么都促銷(xiāo)，價(jià)格胡亂搞 企業(yè)面對(duì)促銷(xiāo)困惑，不促
ITAT，作為一家服裝零售連鎖企業(yè)，從2004年的第一家店到2008年700多家連鎖店，從最初的區(qū)域市場(chǎng)到遍布全國(guó)270多個(gè)城市，其迅猛的崛起、擴(kuò)張、發(fā)展成近兩年中國(guó)服裝行業(yè)突圍破局的一大亮點(diǎn)，在驚
在面臨快速變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)陷入同質(zhì)的紅海廝殺，面臨的不僅僅是銷(xiāo)量的下滑、利潤(rùn)的趨低、更是在生存邊緣的搖擺徘徊，而PPG、ITAT、婷美、夏娃之秀的崛起突破無(wú)疑為傳統(tǒng)
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