外面已是盛夏時(shí)節(jié)，可中國(guó)制造業(yè)的老板心中卻依然是“冰天雪地”。從去年開始，中國(guó)大陸沿海地區(qū)開始出現(xiàn)制造產(chǎn)業(yè)倒閉潮，許多曾經(jīng)相當(dāng)紅火的企業(yè)紛紛倒下。冬去春來(lái)，2015年來(lái)了，可形勢(shì)卻沒(méi)有絲毫的轉(zhuǎn)變，中國(guó)制造業(yè)迎來(lái)了嚴(yán)重的危機(jī)，陷入了一種群體性的焦慮癥。

其實(shí)訂單減少、利潤(rùn)下降、甚至破產(chǎn)的情況是中國(guó)經(jīng)濟(jì)大背景下的普遍現(xiàn)象，尤其是制造業(yè)這類“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，投資者紛紛將資金從實(shí)體產(chǎn)業(yè)中抽出，投入更加賺錢的資本和房地產(chǎn)市場(chǎng)，所以制造業(yè)整體的情況都不好，外國(guó)公司也不例外。今年春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基地宣布清算解散，千余名員工被解除勞動(dòng)合同；幾乎同時(shí)，微軟計(jì)劃關(guān)停諾基亞?wèn)|莞工廠和北京工廠，裁員幅度達(dá)到9000人。中外企業(yè)都面臨困境，但是從標(biāo)桿管理的自我否定機(jī)制來(lái)看，外國(guó)企業(yè)離開來(lái)自于勞動(dòng)力和原料成本上升，而中國(guó)企業(yè)在面臨同樣困境的情況下，還要面對(duì)技術(shù)水平薄弱、產(chǎn)業(yè)鏈末端利潤(rùn)微薄兩大難題。

那么中國(guó)制造業(yè)如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下奮起拼搏，避免沉淪的厄運(yùn)呢?筆者以為，對(duì)標(biāo)管理是一條有效的應(yīng)對(duì)策略。

其實(shí)中國(guó)政府已經(jīng)在推動(dòng)一系列的對(duì)標(biāo)實(shí)驗(yàn)了，最典型的就是前段時(shí)間被炒得火熱的中國(guó)制造2025，對(duì)標(biāo)的就是德國(guó)提出的工業(yè)4.0概念，然而這種推動(dòng)還缺乏具體的實(shí)施策略。中國(guó)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)標(biāo)德國(guó)、日本等老牌制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，首先引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)能，其次加強(qiáng)員工培訓(xùn)，給予員工自主學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備的空間和時(shí)間，再次加大技術(shù)研發(fā)投入，生產(chǎn)出真正自主性的產(chǎn)品。

制造業(yè)2025設(shè)定的時(shí)限是2025年，距離現(xiàn)在剛好十年，這十年是對(duì)標(biāo)國(guó)外、結(jié)合自身的達(dá)標(biāo)的十年，也是決定中國(guó)制造業(yè)命運(yùn)的十年，拉美地區(qū)發(fā)展的歷史已經(jīng)向我們表明，一個(gè)國(guó)家在工業(yè)化過(guò)程中如何脫離了時(shí)代的發(fā)展，那么無(wú)論它初期的發(fā)展多么迅速，最終也只是曇花一現(xiàn)罷了，中國(guó)制造業(yè)的焦慮其實(shí)也是整個(gè)中國(guó)為自己發(fā)展前途的焦慮，而醫(yī)治它的唯一方法，就是對(duì)標(biāo)先進(jìn)、走向卓越！