標桿管理又稱“基準管理”，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。

1．標桿管理是企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具。競爭者可能維持某種現狀，通過標桿管理，企業(yè)有可能發(fā)現和應用適合本企業(yè)的新戰(zhàn)略，超越競爭者。

2．標桿管理是企業(yè)提高績效的工具。標桿管理通過設定可達目標來改進和提高企業(yè)的經營績效。目標有明確含義，有達到的途徑，可行、可信，使企業(yè)可以堅信績效完全有辦法提高到最佳。

3．標桿管理是企業(yè)績效評估的工具。標桿管理是一種辨識世界上最好的企業(yè)實踐并進行學習的過程。通過辨識最佳績效及其實踐途徑，企業(yè)可以明確本企業(yè)所處的地位、管理運作以及需要改進的地方，從而制定適合本企業(yè)的有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

4．標桿管理是企業(yè)持續(xù)改進的工具。研究表明，標桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省30％—40％的開支，為企業(yè)建立一種動態(tài)測量各部門投入和產出現狀及目標的方法，達到持續(xù)改進簿弱環(huán)節(jié)的目的。

5．標桿管理是企業(yè)增長潛力的工具。經過一段時間的運作，任何企業(yè)都有可能將注意力集中于尋求增長的內在潛力，形成固定的企業(yè)文化。通過對各類標桿企業(yè)的比較，不斷追蹤把握外部環(huán)境的發(fā)展變化，從而能更好地滿足最終用戶的需要。

6．標桿管理是企業(yè)實行全面質量管理的工具。標桿管理是任何全面質量管理活動的主要內容。企業(yè)要想知道其他企業(yè)為什么或者是怎么樣做得比自己好，就必然要遵循標桿管理的概念和方法。

7．標桿管理是企業(yè)增進學習的工具。標桿管理的另一個重要因素是，企業(yè)可以通過標桿管理方法，克服不足，增進學習，使企業(yè)成為學習型組織。樹立基準，可以幫助企業(yè)員工增強信心，相信本企業(yè)還有更好的競爭手段。

標桿管理是衡量企業(yè)工作好壞的工具。標桿管理已經在世界范圍內展開且變化迅速，不同企業(yè)的標桿管理者已經和正在結為一體，形成知識網絡，相互體驗標桿管理的方法以及成功與失敗的經驗教訓。標桿管理通過對企業(yè)產品、服務及工作流程的系統(tǒng)而嚴格的檢驗，達到工作的高度滿意，進而產生巨大成就感。

    標桿管理理論其實并不復雜，它其實是一種管理規(guī)律，按照立標（自我否定，發(fā)現問題）、對標(確立目標、對比分析)、達標（改進問題、縮小差距）、創(chuàng)標（固化成果）的閉環(huán)操作模式，循環(huán)往復，從而讓企業(yè)實現一種螺旋式的上升。

  目前，泓冰標桿管理理論已為很多中國企業(yè)的管理提升帶來了希望，由中國標桿管理學會主辦的企業(yè)對標管理高級研修班，也在為眾多實施對標桿管理的企業(yè)培養(yǎng)大量的專項人才，相信一定會為中國企業(yè)走向世界發(fā)揮它巨大的作用。