縱觀中國(guó)各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過(guò)各大數(shù)據(jù)中心對(duì)各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西煤炭虧損近百億元，內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多億元，各大房地產(chǎn)企業(yè)連年虧損…面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨巨大的壓力，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生自我助推力？采取什么措施才能扭轉(zhuǎn)乾坤，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈？

其實(shí)早在2013年國(guó)資委關(guān)于號(hào)召企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)（即[2013]18號(hào)、17號(hào)文件）的文件就已經(jīng)給各大企業(yè)指出方向、提出解決辦法了——對(duì)標(biāo)管理助力中國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效驚人成效！

為什么選擇標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)?！皹?biāo)桿管理”就是通過(guò)模仿和創(chuàng)新來(lái)達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成，使其實(shí)現(xiàn)降本增效的落地執(zhí)行，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，從而奔向卓越。

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放眼世界500強(qiáng)，他們都或多或少在運(yùn)用標(biāo)桿管理作為日常管理工具，美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)得主則無(wú)一例外的將標(biāo)桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。國(guó)內(nèi)情況，令國(guó)人引以自豪的海爾，運(yùn)用了標(biāo)桿管理的部分原理才取得了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巨大成功，為業(yè)內(nèi)企業(yè)做了優(yōu)秀的標(biāo)桿示范作用；歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)_中國(guó)郵政實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作以來(lái)，解決了人力資源編制與效率問(wèn)題、郵件分揀與運(yùn)輸問(wèn)題、可控成本精細(xì)化管理問(wèn)題、庫(kù)房存貨管理問(wèn)題等近100多個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)降本增效巨大收益；國(guó)內(nèi)有色金屬龍頭企業(yè)中金嶺南，在以全面標(biāo)桿管理大師陳泓冰老師為代表的泓冰標(biāo)桿專家團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿項(xiàng)目輔導(dǎo)下，對(duì)總部倉(cāng)庫(kù)管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、降本增效等多方面進(jìn)行改進(jìn)后，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，取得了顯著效果；煤炭行業(yè)的山東棗礦集團(tuán)，在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下，積極接受并實(shí)施標(biāo)桿管理工作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋找自身差距，制定并落實(shí)追趕先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和措施，將對(duì)標(biāo)管理作為推動(dòng)集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位整體管理水平和效益的有力手段來(lái)抓，果然，實(shí)施對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，實(shí)現(xiàn)降本增效數(shù)千萬(wàn)元；在近年來(lái)白酒市場(chǎng)持續(xù)走下坡路的大環(huán)境下，汾酒銷售公司，邀請(qǐng)泓冰標(biāo)桿專家項(xiàng)目組在其公司組織全體員工進(jìn)行為期一年的對(duì)標(biāo)管理工作，在對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行中，汾酒銷售公司領(lǐng)導(dǎo)、員工與泓冰標(biāo)桿專家組密切配合，取得改善成果50多個(gè)，降本增效千萬(wàn)元以上，遠(yuǎn)超合同約定，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理者和輔導(dǎo)員，為企業(yè)日后發(fā)展提供了大量人才…

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在各行各業(yè)都在進(jìn)行對(duì)降本增效、節(jié)能減排的急迫需求下，如果您還在為急于降本增效找不到方法而苦惱？對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)降本增效落地執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)課程為您解答！降本增效的建議、方法、措施、方案等詳細(xì)內(nèi)容為您呈現(xiàn)。通過(guò)降本增效的系列學(xué)習(xí)，快速掌握關(guān)于集團(tuán)管控和成本控制的相關(guān)知識(shí)和工作重點(diǎn)與技巧，懂得如何做事？如何分析問(wèn)題？如何解決問(wèn)題？讓每一個(gè)學(xué)員了解降本增效的具體方法，再用于降本增效實(shí)操。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即可針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，立即實(shí)現(xiàn)降本增效數(shù)萬(wàn)元…（詳細(xì)課程大綱介紹：https://www.hbmark.org/news/com_news/kecheng/files/liaijun2.html ）