第一部分  流程管理與標(biāo)桿透析

1、 什么是流程及流程再造

流程改進(jìn)應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容

案例分享

2、 流程改進(jìn)中導(dǎo)入標(biāo)桿管理帶來(lái)的效果

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流程改進(jìn)與標(biāo)桿管理的不可分性

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案例分享

3、 標(biāo)桿模仿與流程創(chuàng)新

4、 標(biāo)桿模仿與標(biāo)桿突破

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流程改進(jìn)中不同的戰(zhàn)術(shù)帶來(lái)的不同效果

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跨行業(yè)（職能）對(duì)標(biāo)的突破

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全面實(shí)施標(biāo)桿管理的巨大作用

第二部分  流程分析與流程改進(jìn)要點(diǎn)

1.  流程初步分析

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流程改進(jìn)的目標(biāo)、原則

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關(guān)鍵成功因素分析：針對(duì)具體問(wèn)題列出關(guān)鍵流程指標(biāo)要素

2.  流程改進(jìn)的實(shí)施問(wèn)題

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大項(xiàng)目流程改進(jìn)實(shí)施中的問(wèn)題及工作要點(diǎn)

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流程改進(jìn)的階段重點(diǎn)

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第三部分  標(biāo)桿思維與工作中的流程問(wèn)題挖掘

1.  業(yè)績(jī)指標(biāo)落后與其背后的本質(zhì)問(wèn)題

2.  流程思維標(biāo)桿法

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標(biāo)桿管理中的剪刀思維法及其譜系圖應(yīng)用

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案例分享

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全面流程改進(jìn)思考路徑——協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

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課堂練習(xí)（兩天版內(nèi)容）

第四部分  指標(biāo)分解與崗位流程創(chuàng)標(biāo)

1、 流程標(biāo)桿的多維對(duì)標(biāo)

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向客戶對(duì)標(biāo)

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反向標(biāo)桿：從失敗中學(xué)習(xí)

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向下級(jí)和基層對(duì)標(biāo)

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向自己對(duì)標(biāo)

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向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)

2、 各崗位標(biāo)桿管理與流程指標(biāo)分解

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工作目標(biāo)的指標(biāo)要素分解

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確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)

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各流程節(jié)點(diǎn)控制——可衡量的才是可管理的

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保障工作標(biāo)準(zhǔn)沉淀及流程再造的全員創(chuàng)標(biāo)

3、全員創(chuàng)標(biāo)與保障企業(yè)“低成本高效益”

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要素建模法——全員崗位創(chuàng)標(biāo)與專(zhuān)項(xiàng)流程管理

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關(guān)鍵指標(biāo)要素與標(biāo)桿績(jī)效的管控方法

第五部分  推行全面流程改進(jìn)至關(guān)重要的文化管控（兩天版內(nèi)容）

1.   持續(xù)改進(jìn)的文化與積極的工作氛圍

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解決文化中最難實(shí)施的“化育”問(wèn)題

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在流程中應(yīng)解決哪些文化問(wèn)題

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企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)桿的文化管理工具

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榮譽(yù)及競(jìng)爭(zhēng)管理工具

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部門(mén)自主管理看板

第六部分  將流程改進(jìn)落實(shí)到具體崗位與實(shí)踐中

1.   課堂作業(yè)（兩天版內(nèi)容）

2.   流程標(biāo)桿創(chuàng)建工作推進(jìn)與實(shí)施