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孫瑞:《工作問題分析與解決方法應(yīng)用》
2016-04-20 1685
對象
企業(yè)中基層管理人員、員工等
目的
? 本課程針對企業(yè)的中基層管理者和員工等執(zhí)行層,深入的互動參與使學員掌握當今最有價值的實踐方法及工具,引導他們在課堂現(xiàn)場身體力行、參與到某項工作的具體問題分析和改善中來,爭取在培訓中就收獲有價值的解決方案。本課程在歷次培訓中均取得過崗位降本增效的增值價值。
內(nèi)容

第一部分   工作中的問題認識

1.     工作中的常見問題有哪些

2.     對工作中浪費的識別

3.     問題常態(tài)論

4.     必備的問題意識

5.     工作標準與問題的產(chǎn)生


第二部分  善于發(fā)現(xiàn)和分析問題的方法

1.     標準越精細,問題越少

2.     完美執(zhí)行與創(chuàng)新都需要善于發(fā)現(xiàn)問題

3.     從根本上發(fā)現(xiàn)和分析問題的核心方法

4.     案例互動分析

5.     解決問題的基本步驟

6.     解決問題的思維路線

7.     對待問題的心態(tài)和狀態(tài)

第三部分  崗位問題解決方法工具應(yīng)用

1.     分析崗位上的工作事項

2.     繪制崗位工作地圖

3.     有哪些問題需要解決

4.     崗位中的價值要素判斷

5.     找到崗位問題改善的切入點

6.     崗位問題解決示例分析

第四部分  執(zhí)行中的關(guān)鍵問題

1.     方法的總結(jié)與應(yīng)用指導

2.     執(zhí)行中的常用工具學習

3.     個人努力與團隊配合的重要性

4.     責任意識和負責任的能力

5.     個人及團隊行動計劃要求



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