第一部分  對標管理實踐與全面降本增效

? 企業(yè)最強競爭力：標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標

? 卓越企業(yè)背后的共性：全面科學合理的標桿創(chuàng)建

? 對標管理“四化”——標準化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化

? 商業(yè)模式創(chuàng)新與突破戰(zhàn)略瓶頸——對標管理類型與實施降本增效案例

? 高層管理著眼點、數(shù)據(jù)化創(chuàng)建的本質——中西方管理根本性差異

第二部分  內(nèi)外部大數(shù)據(jù)決策與企業(yè)大數(shù)據(jù)標桿創(chuàng)建系統(tǒng)化操作

? 大數(shù)據(jù)智能化背后的管理哲學：兵家、法家、墨家操作實踐——標桿四法之剪刀思維法、責任層級法解析

? 以問題為導向引導企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)建，抓住主線與共性，完善指標體系及管理標準

? 以戰(zhàn)略為導向創(chuàng)建企業(yè)大數(shù)據(jù)體系，建立集團全面指標體系，做到處處立標桿

第三部分  全環(huán)節(jié)標桿創(chuàng)建與大數(shù)據(jù)及智能化管理體系初步搭建

? 企業(yè)管理全環(huán)節(jié)的價值要素分解

? 讓干部員工“第一次就把事情做到位”——在關鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標準

? 創(chuàng)建企業(yè)全環(huán)節(jié)競爭力——標桿四法之要素建模法解析與智能化管理的基礎

? 企業(yè)智能化管理初創(chuàng)——標桿指標、績效的數(shù)據(jù)化、信息化體系創(chuàng)建

? 管理之“規(guī)則大道”——協(xié)同創(chuàng)標法與企業(yè)全面數(shù)據(jù)創(chuàng)建、智能化創(chuàng)建影響因素解析

? 戰(zhàn)略協(xié)同與決勝千里——六縱N橫指標體系與全面戰(zhàn)略落實，建立長效競爭性、智能化對標機制

第四部分  全面標桿化的戰(zhàn)略保障體系

? 對標管理實施的組織架構與基礎制度保障

? 內(nèi)部對標管理師（輔導員）團隊建設

? 對標中的課題立項管理

第二天 上午9：00-12：00  

? 企業(yè)大數(shù)據(jù)標桿信息化系統(tǒng)與智能化初步建設及樣例功能展示

? 企業(yè)交流與答疑

第二天 下午

企業(yè)自行選擇。有對標項目需求或課程疑問的企業(yè)，可以與老師交流。

或企業(yè)安排自行返程。