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孫瑞:對(duì)標(biāo)管理私密研修輔導(dǎo)班西安站

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 4001

對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人； .政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

目的

通過(guò)標(biāo)桿管理，解決企業(yè)在生產(chǎn)、產(chǎn)品、安全、成本、市場(chǎng)和管理等方面管理瓶頸問(wèn)題

內(nèi)容

第一天
主題：理論篇——標(biāo)桿理論講解與案例分析
內(nèi)容：
1、對(duì)標(biāo)實(shí)踐與經(jīng)典實(shí)操案例
2、指標(biāo)對(duì)標(biāo)與對(duì)標(biāo)中的難點(diǎn)處理
3、標(biāo)桿思維方式與法家墨家的哲學(xué)思想
4、剪刀思維法與對(duì)標(biāo)中的信息分析
5、對(duì)標(biāo)方法與管理問(wèn)題的深度剖析
6、指標(biāo)分解與全面管控中的基準(zhǔn)創(chuàng)建
7、企業(yè)標(biāo)桿管理導(dǎo)入的具體操作
第二天
主題：實(shí)戰(zhàn)操作篇——工具應(yīng)用及對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)／課堂互動(dòng)練習(xí)
內(nèi)容：
1、標(biāo)桿管理的應(yīng)用現(xiàn)狀——企業(yè)實(shí)操案例
2、對(duì)標(biāo)——成功與誤區(qū)
3、要素對(duì)標(biāo)的應(yīng)用——標(biāo)桿管理工具練習(xí)
4、對(duì)標(biāo)機(jī)制建設(shè)與文化創(chuàng)建、戰(zhàn)略協(xié)同
5、專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題解決——標(biāo)桿管理專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)
第三天（半天）
答疑指導(dǎo)篇——永久性標(biāo)桿管理體系建設(shè)
內(nèi)容：
1、標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員模式
2、標(biāo)桿管理成果的申報(bào)、宣傳、推廣、挖掘
3、指標(biāo)體系的構(gòu)建與案例
4、標(biāo)桿管理的體系建設(shè)
5、標(biāo)桿管理實(shí)施的全過(guò)程管理

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評(píng)論