這兩天,我在深圳要給大家講YTT的利潤(rùn)模式課程。我認(rèn)為企業(yè)一旦進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，就應(yīng)該去獲取壟斷利潤(rùn)。


獲取這種壟斷利潤(rùn)關(guān)鍵的是你要對(duì)你的產(chǎn)業(yè)元進(jìn)行重新布局。從前端、客戶分類(lèi)，然后到客戶利潤(rùn)的觸點(diǎn)。再到運(yùn)營(yíng)整個(gè)客戶價(jià)值過(guò)程中的管理。最后到供應(yīng)商和資源體系的整合。把它完整地構(gòu)建起來(lái)，然后。企業(yè)就可以獲取它的超額利潤(rùn)。


這種超額利潤(rùn)可以避免被競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不至于在低層次上面只靠管理和效率掙錢(qián)。我們需要通過(guò)效能來(lái)獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這種優(yōu)勢(shì)是要能夠在短期之內(nèi)超越我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。因此，我們認(rèn)為，要構(gòu)建盈利模式就要獲取我們的壟斷利潤(rùn)。