找到最適合自己的模式，才能更好地管理內(nèi)部的現(xiàn)金流體系，這并不是紙上談兵，而是對整個現(xiàn)金流系統(tǒng)的全面梳理。在這個“現(xiàn)金為王”的經(jīng)濟時代，越來越多的企業(yè)意識到了現(xiàn)金的重要性，越來越關注現(xiàn)金的使用。但在實際
剛剛經(jīng)歷了很多人認為的世界末日這一天，但是我們這么多人卻在一起度過。這次是YTT在2012年最后一期特訓營課程，14年來我們已經(jīng)開了24期，讓我們有很多的感觸，所以今天想給大家講一段感言叫做生命的歷程
本文節(jié)選自史永翔的作品《不懂財務就當不好總經(jīng)理》，講述了領導者的管理思維是企業(yè)做大做強的重要因素。選對開始贏未來因為企業(yè)經(jīng)營風險的存在，現(xiàn)金價值型的領導風格可以讓企業(yè)活得更長久。一提起美麗的新疆，人們
本文是史永翔老師在第4期 YTT利潤模式領袖營 中精彩講解，針對某企業(yè)家基于手機等產(chǎn)品生產(chǎn)項目的現(xiàn)狀，史永翔老師從行業(yè)信息出發(fā)闡述了企業(yè)要在社會環(huán)境、企業(yè)和客戶之間找到匹配度。企業(yè)不是一個人在戰(zhàn)斗外部
共同治理下的價值創(chuàng)造文 / 史永翔企業(yè)經(jīng)營中一個非常重要的原則那就是——學會與人分享，而這一點也正是國內(nèi)的民營企業(yè)家忽略并缺失的。按照利益相關者理論的觀點，企業(yè)是“人”的組織，由人組成、被人支配、為人
創(chuàng)造利潤的奇跡文 / 史永翔當前中國民營企業(yè)對發(fā)展的認知、發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性沒有統(tǒng)一起來進行經(jīng)營和管理，這就是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面臨的最大困境。利潤是企業(yè)經(jīng)營中的永恒話題。企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)造利潤
【本文來源于第一期《YTT老板財務通》的史永翔老師開篇演講，文中通過對財務活動四個階段的講述，讓企業(yè)家朋友走出財務只是簡單的資金核算工作的誤區(qū)，重視財務管理活動，實現(xiàn)企業(yè)財務的“價值”與“權利”相結合
鞋業(yè)出口企業(yè)的利潤模式選擇 （這是第四期YTT利潤模式領袖營課程現(xiàn)場精彩互動，經(jīng)過各個小組的討論，小組代表發(fā)言，史永翔老師的點評，所得到的啟發(fā)。） 問題引導：結合企業(yè)實際，您的企業(yè)適合哪種利潤模式？學
愛 愛是一種感召。 05年我來到麗江旅游，住在一個客棧叫做祥和院。祥和院的主人給我講了一個人愛的故事。梁偉雄先生在四興完小捐建的一所教學樓。聽了這個故事我感到很有意義，就來到了四興完小，卻發(fā)現(xiàn)學校的孩
史永翔：定位產(chǎn)品，善舞資本 文:史永翔 來源：YTT利潤決策特訓營 導讀：產(chǎn)品市場為資本市場提供盈利來源，資本市場獲得來源以后，有更大的動力去投資于產(chǎn)品市場。企業(yè)一定要同時面對兩個市場的價值管理，惟有
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