為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？ 為什么這么多的人，陷入無效甚至毫無意義的工作中？ 影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？ 為什么這么多人覺得組織并沒有讓他發(fā)揮作用？ 管理真正的價(jià)值到底在什么地方？ 管理，科學(xué)！ 管理學(xué)為人類社會(huì)貢獻(xiàn)了一種知識(shí)，工作的知識(shí)——彼德•德魯克 ★ 什么是管理？管理管什么？ ★ 傳統(tǒng)管理的五大致命傷 ★ 對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的管理觀 ★ 如何能有效管理 ★ 4大核心管理議題是什么？ ...... 管理就是執(zhí)行體系 管理就是把任務(wù)完成，其他都是浮云。 ★ 執(zhí)行體系6大核心模塊 ★ 成果定義，確立目標(biāo) ★ 成果定義3大核心 ★ 責(zé)任歸位，明晰意愿 ★ 責(zé)任歸位4大管理方法 ★ 措施流，固化方法 ★ 措施管理的4大關(guān)鍵 ★ 檢查反饋，狠抓落實(shí) ★ 檢查的3方向，4原則 ★ 獎(jiǎng)懲推動(dòng)，促進(jìn)動(dòng)力 ★ 激勵(lì)三原則 ★ 改進(jìn)提高，持續(xù)完善 ...... 管理就是制度激勵(lì) 好制度讓壞人變好人，壞制度讓好人變壞人。愚蠢的管理者調(diào)人性，聰明的管理者調(diào)制度。 ★ 制度在前，執(zhí)行在后 ★ 企業(yè)管理制度的通病 ★ 如何讓制度自動(dòng)執(zhí)行 ★ 管理制度設(shè)計(jì)的四項(xiàng)基本原則 ★ 企業(yè)的極大制度體系 ...... 管理就是文化治理 人類創(chuàng)造的一切都可以歸結(jié)為文化，搞懂文化，管理企業(yè)會(huì) 簡(jiǎn)單很多?！握? ★ 什么是企業(yè)文化，它有多強(qiáng)大？ ★ 人治、法治、心治 ★ 企業(yè)為什么存在？ ★ 愿景、使命、價(jià)值觀是紙上兵，還是核武器？ ★ 文化如何落地？ ★ 如何優(yōu)自己的企業(yè)文化，讓文化成為生產(chǎn)力 ...... 管理，藝術(shù)！ 偉大的管理者都是藝術(shù)家！——杰克•韋爾奇 ★ 如何管理“小人”？ ★ 如何“權(quán)力交接”？ ★ 如何用舊時(shí)的智慧，解今時(shí)的難題？ ......