在產(chǎn)品、營銷From EMKT.com.cn模式日益同質(zhì)化的今天，作為新創(chuàng)立的企業(yè)和品牌如何才能在刀光劍影、充滿“血腥”的“紅?！敝袑ふ业阶约旱囊黄八{(lán)?！保孔鳛橐粋€(gè)老企業(yè)、新軀殼的轉(zhuǎn)型公司，應(yīng)該怎樣去應(yīng)對(duì)新的市場形勢和挑戰(zhàn)，從而使自己“枯枝發(fā)新芽”？wx啤酒快速成長的案例也許會(huì)帶給大家一些啟示…… 　　2005年以來，在H省及其周邊省份，作為市場新秀的wx啤酒或許是最招人眼的產(chǎn)品品類之一了，這個(gè)出身“名門”（其姊妹產(chǎn)品jgs曾被評(píng)為H省省名牌產(chǎn)品）的wx啤酒，憑借一個(gè)全新的企業(yè)和產(chǎn)品品牌，在不到兩年的時(shí)間里，左沖右突，以精準(zhǔn)的市場定位，契合實(shí)際的營銷策略，以及務(wù)實(shí)高效的推廣手段，不斷地創(chuàng)造著市場的奇跡和神話：截至2006年8月，來自權(quán)威部門對(duì)H省省中高檔箱裝啤酒的統(tǒng)計(jì)顯示，wx單品（箱裝酒）的市場總銷量居全省第一，市場占有率居全省第一，其強(qiáng)勁的市場拉動(dòng)力以及超速的銷售增長勢頭令業(yè)界咋舌，wx啤酒的這種快速“瘋長”的現(xiàn)象，引起了H省啤酒行業(yè)越來越多廠商關(guān)注的目光。 　　wx啤酒無疑是近年來H省啤酒行業(yè)里躍出的一匹“黑馬”，其在短短的兩年時(shí)間里，就在大小啤酒廠家林立的H省市場殺出了一條“血路”，并在箱裝酒產(chǎn)品的銷售方面拔得頭籌，開創(chuàng)了屬于自己的一片藍(lán)海。 　　H省是多年來中國啤酒市場單瓶價(jià)格最低的區(qū)域，這里分布著大小40余家年產(chǎn)5000千升左右的小型啤酒釀造廠，也是全國市場競爭最趨于白熱化的區(qū)域，那么，在上有青啤、燕京、金星、哈啤，下有本地諸多中低端品牌的重重包圍，wx啤酒是通過一種什么樣的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)讓自己突出重圍，從而擺脫價(jià)格戰(zhàn)的困擾，進(jìn)而較好地分享中檔啤酒這塊市場大蛋糕的呢？ 　　浴火重生，wx鳳凰涅磐 　　藍(lán)海戰(zhàn)略的選擇，對(duì)于企業(yè)來說，往往代表著一種蛻變，一種脫胎換骨，一種鳳凰涅磐，就象鷹的重生一樣，需要的是一種勇氣，一種果敢，一種徹頭徹尾的改變。wx就是踏著這樣的一種時(shí)代的節(jié)拍迎合市場的。 　　其實(shí)，wx的快速發(fā)展，始自于它的輕裝上陣，崛起于創(chuàng)新的營銷思維，從而使wx獲得了在行業(yè)能夠高速起跑的機(jī)會(huì)。 　　wx啤酒的前身是某市啤酒集團(tuán)公司，其主導(dǎo)品牌“jgs”啤酒在豫南享有較高的知名度，但近年來隨著啤酒市場競爭的進(jìn)一步加劇，jgs這個(gè)原有的地域品牌，限于多方面條件的限制，卻很難再有進(jìn)一步的提升與發(fā)展。 　　2004年前后，某市啤酒集團(tuán)公司為了謀求更大的市場份額，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跳躍式發(fā)展，使企業(yè)能夠甩開包袱，輕裝上陣，果斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行了股份制改造，即在剝離原jgs啤酒債權(quán)債務(wù)的基礎(chǔ)上，重新注冊(cè)一個(gè)新的公司，即wx啤酒集團(tuán)，因此，wx一誕生便是一個(gè)全新的公司和品牌，是一個(gè)名副其實(shí)的市場上的“新生兒”。它的“新”突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 　　1、品牌新。新的企業(yè)，新的品牌，也是新的希望，因此，wx的誕生，一開始就是鮮活的，就是健康的，就是沒被污染而清新?lián)涿娴摹＿@為wx的超常規(guī)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其實(shí)，一個(gè)全新的品牌，也許比受到過“軟傷”或“硬傷”的老品牌更容易啟動(dòng)市場，更容易為渠道和消費(fèi)者所接受。 　　2、人員新。為了塑造一支能征善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)，wx集團(tuán)90%以上的營銷人員都是從鄭州等地人才市場上招聘過來的業(yè)務(wù)精英，原有人馬征用的比例不超過10%，新的營銷團(tuán)隊(duì)還從年齡上予以限制，在薪酬激勵(lì)方面則實(shí)行提成制，以調(diào)動(dòng)員工積極性，保持團(tuán)隊(duì)的激情和活力。同時(shí)，這樣的團(tuán)隊(duì)也更便于打造和錘煉，更具有可塑性以及爆發(fā)力和戰(zhàn)斗力。 　　3、思路新。wx集團(tuán)深喑利用外腦之道。在品牌和市場策劃方面，啟用了安徽一家咨詢公司來進(jìn)行全程輔導(dǎo)，加上來自各個(gè)同行企業(yè)以及啤酒領(lǐng)域的營銷精英，在這里匯聚成了一股營銷的新思潮，為未來激發(fā)出諸多的營銷創(chuàng)意和思路埋下了伏筆。 　　4、產(chǎn)品新。wx集團(tuán)在原有jgs這個(gè)低端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過為其圈定銷售范圍，又重磅推出了“維斯特”高檔酒，尤其是定位為中檔的wx啤酒，旨在樹立產(chǎn)品和品牌形象，wx以箱裝酒為主導(dǎo)，體現(xiàn)出差異化、專業(yè)化的特征。 　　5、市場新。wx是一個(gè)全新的產(chǎn)品和品牌，甚至可以說是一個(gè)新的“肌體”，因此，wx面對(duì)的是廣闊的、未被開墾的“處女地”市場。并且，新的產(chǎn)品，新的市場，他們易于有契合點(diǎn)，容易被市場所接受。這為wx的快速拓展做了一個(gè)很好的鋪墊。 　　6、客戶新。為了找到適合箱裝酒運(yùn)作的經(jīng)銷商，wx啤酒幾乎全部放棄了原有的jgs客戶網(wǎng)絡(luò)，而是通過招商的方式，組建了一套全新的經(jīng)銷商隊(duì)伍，在限定專賣、資金、網(wǎng)絡(luò)、倉儲(chǔ)、運(yùn)力等的前提下，還提出了一條相對(duì)“苛刻”的條件：凡經(jīng)銷wx啤酒的客戶，原則上年齡不超過40歲，從而依托這支年輕化的隊(duì)伍，更好地在市場上沖鋒陷陣?！　? 　　正是由于wx的改制以及企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，才讓wx獲得了新的生機(jī)和活力，從而讓企業(yè)在“六新”的大好形勢下，以嶄新的面貌，昂揚(yáng)的斗志，積極地參與到市場的角逐當(dāng)中去，并取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。 　　wx的經(jīng)歷告訴我們：企業(yè)在尋找自己藍(lán)海的過程中，需要不斷引入新的東西，比如，新的企業(yè)機(jī)制，新的營銷思想，新的營銷團(tuán)隊(duì)，新的經(jīng)銷商隊(duì)伍等等，因?yàn)樵谠畜w制的圈子里，企業(yè)往往會(huì)囿于原有的思維和習(xí)慣而難以真正有所改變和突破，而這種固有的“玻璃頂效應(yīng)”如果打破不了，那么，企業(yè)要想創(chuàng)新和快速發(fā)展只能是一句空話。　　 　精準(zhǔn)定位，wx一鳴驚人 　　不管是熊彼得的創(chuàng)新理論，還是當(dāng)前最流行的“藍(lán)?！睉?zhàn)略，其實(shí)，這都源自于市場細(xì)分以及差異化策略的實(shí)施，通過差異化來更好地避免市場的血拼，wx啤酒正是通過準(zhǔn)確的市場定位來彰顯產(chǎn)品和策略的差異化，從而做到了有的放矢，并讓產(chǎn)品快速而順利地切入了市場。 　　產(chǎn)品：瞄準(zhǔn)目標(biāo)人群。一個(gè)品牌只能贏得一部分消費(fèi)者，因此，wx作為一個(gè)全新的品牌，其產(chǎn)品和市場定位是經(jīng)過一番深思熟慮的，在這方面，wx集團(tuán)走上了一條多品牌、但專業(yè)化發(fā)展的路子：其旗下的“威斯特”品牌參與高價(jià)位市場競爭，主要針對(duì)年輕的消費(fèi)群體；“wx”側(cè)重于中價(jià)位市場，主要做箱裝酒，其目標(biāo)消費(fèi)群是城市里的年齡在25—35歲的年輕人；“jgs”做低價(jià)位產(chǎn)品，意在爭奪市場份額、打價(jià)格戰(zhàn)以及參與市場角逐。其中wx箱裝酒是wx集團(tuán)的開山之作，也是wx塑造品牌的主要依托。為什么如此定位呢？因?yàn)榻?jīng)過wx集團(tuán)市場人員長達(dá)半年的調(diào)查和研究，目前在啤酒行業(yè)還沒有哪一家企業(yè)專門、專業(yè)推廣過箱裝酒，而現(xiàn)實(shí)情況是，隨著人們生活水平的提高以及啤酒消費(fèi)習(xí)慣的改變，箱裝酒將會(huì)越來越有市場。為使wx啤酒更加符合消費(fèi)者的口味，wx曾經(jīng)做了上千次不同區(qū)域消費(fèi)者的口感測試，并組織了權(quán)威的專家評(píng)審團(tuán)，最后釀造出清爽淡雅、口感綿長的9度wx啤酒，較好地滿足了當(dāng)前人們消費(fèi)低度啤酒、要求喝了后不上頭的內(nèi)在需求和趨向。同時(shí)，wx啤酒還建立起以情感為橋梁的和消費(fèi)者進(jìn)行溝通的模式，在這方面，不僅體現(xiàn)在“歡聚時(shí)刻，怎能沒有wx”的廣告訴求以及把它定位為“聚會(huì)”的酒、情感溝通的酒上，而且，還體現(xiàn)在推廣階段wx在渠道終端的直面消費(fèi)者等方面。其實(shí)，當(dāng)品牌與消費(fèi)者真正建立情感時(shí)，他們會(huì)因情感上的認(rèn)同而購買產(chǎn)品。 　　價(jià)格：尋找市場空隙。wx集團(tuán)重磅推出的箱裝酒在定價(jià)方面，是費(fèi)了一番周折并做了大量調(diào)查的，經(jīng)過負(fù)責(zé)市場調(diào)研的人員在相關(guān)市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，H省區(qū)域主要還是以低檔的膜包酒為主，包裝簡單粗糙，而增長潛力日益看漲的箱裝酒目前卻還不成氣候，單箱啤酒價(jià)格在30元左右而市場業(yè)績又比較突出的產(chǎn)品市場上更是少見。在H省啤酒市場上，膜包酒一般集中在10元—13元/包，作為箱裝酒，它們要么集中在20元以下價(jià)位，要么就是集中在40元以上，而30元左右價(jià)格的箱裝酒恰恰是市場上的一個(gè)空檔。具體到啤酒單瓶零售價(jià)格，它們要么集中在2元以下，要么就是在7元以上，而4-6元是市場上的價(jià)格空檔。 因此，針對(duì)H省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、區(qū)域消費(fèi)層次、市場競爭狀況以及未來消費(fèi)走向等，wx決定打單箱價(jià)格在30元左右，單瓶零售價(jià)格4元的產(chǎn)品空檔，并通過專業(yè)化的運(yùn)作思路實(shí)施單品突破。在H省市場，這是一個(gè)利基市場，也就是說，在箱裝酒市場上，它猶如一個(gè)潛量巨大的礦藏，尚有巨大的資源空間可以挖掘，這給wx帶來了巨大的市場拓展空間和連續(xù)滾動(dòng)發(fā)展的機(jī)會(huì)?！　　　　　　? 　　渠道：聚焦終端市場。在渠道的選擇上，wx有取有舍，走的是一條與眾不同的路子。按照一般企業(yè)的做法，在產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)市場后，往往會(huì)采取“全面開花”的方式，在渠道的廣度、深度、寬度上下功夫，旨在通過四面出擊，一舉攻下市場，其實(shí)，這種操作方式很多時(shí)候是有誤區(qū)的，由于市場投放資源分散，效果不明顯，因此，營銷目標(biāo)往往很難實(shí)現(xiàn)。而wx的做法是：在銷售區(qū)域和渠道選擇上有取舍，wx品牌先期只做地級(jí)市場，不做縣級(jí)市場；wx品牌只做餐飲和零售渠道，不做夜場和流通渠道，通過借助經(jīng)銷商的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)，采取直控終端的方式，即撇開流通渠道，先做零售終端以及餐飲終端等能與消費(fèi)者直接接觸的渠道，來實(shí)現(xiàn)與競品的錯(cuò)位經(jīng)營。在決戰(zhàn)終端的戰(zhàn)場上，它采取的是掃街式無空白覆蓋鋪貨策略，通過全方位、立體式的鋪貨和陳列，通過終端展示以及生動(dòng)化，從而達(dá)到借勢、造勢以及創(chuàng)造產(chǎn)品旺銷氛圍的目的。其次，wx還有策略地對(duì)渠道進(jìn)行大規(guī)模投入，為了達(dá)到預(yù)期目的，一些重點(diǎn)市場的投入甚至不計(jì)成本，比如，為了進(jìn)入一些位置好，客流量大的餐飲終端，甚至采取前期白送10—20箱產(chǎn)品、賒銷等方式，來達(dá)到鋪市和切入渠道之企圖。為了確保渠道控制權(quán)和價(jià)盤穩(wěn)定，wx還破天荒地在行業(yè)首次向代理商收取多達(dá)上萬元的區(qū)域獨(dú)家代理保證金，旨在通過充足的渠道價(jià)差和利潤保障體系，讓市場能夠長治久安。通過聚焦終端市場，wx實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者的直接溝通，不僅讓價(jià)盤穩(wěn)定、堅(jiān)挺，而且還有利于加深消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的印象，及時(shí)反饋市場信息，促使產(chǎn)品的銷售與推廣更有針對(duì)性。 　　促銷：拉動(dòng)主流顧客。wx啤酒的促銷，恐怕是啤酒行業(yè)里出手即快又“狠”第一家。一位wx集團(tuán)內(nèi)部人士透露：在一些局部區(qū)域市場，wx一箱酒的促銷力度可以達(dá)到9元，此舉往往讓一些有著較強(qiáng)實(shí)力的品牌也望而生畏，由此，我們也可以看出wx在操作市場中的“另類”之處。wx在終端的促銷一般有如下的幾種方式：一、買贈(zèng)活動(dòng)，即購買一定數(shù)量的wx啤酒，贈(zèng)送相同規(guī)格的產(chǎn)品，以此來刺激購買。比如，在一些餐飲終端，采取買一瓶，送一瓶等方式。二、刮刮卡獎(jiǎng)勵(lì)，即填寫姓名、聯(lián)系方式、飲酒習(xí)慣、對(duì)“wx”整體評(píng)價(jià)等就可以換酒。具體到操作上，每箱啤酒內(nèi)配兩張卡，每人每次限換一瓶，促銷小姐當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)品酒，建立顧客檔案，為改進(jìn)品牌運(yùn)作方式提供第一手材料。三、瓶蓋獎(jiǎng)。在產(chǎn)品推廣期，在瓶蓋里面設(shè)定0.2元、再來一瓶以及“港澳游”等揭蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)等，從而針對(duì)消費(fèi)者，予以大力度地灌輸和引導(dǎo)，借以刺激消費(fèi)者重復(fù)購買。4、有獎(jiǎng)銷售。即渠道商或餐飲商，購進(jìn)一定的產(chǎn)品，可以享受諸如食用油等促銷禮品獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)渠道購貨熱情。5、延伸獎(jiǎng)。在箱子上設(shè)一特殊可以摘取的圓形標(biāo)記，憑此標(biāo)記可以兌換1.5元，通過變相增加渠道利潤的方式，更好地刺激渠道各環(huán)節(jié)推銷的積極性。wx的這一系列促銷活動(dòng)，直接溝通了終端以及消費(fèi)者，擴(kuò)大了wx啤酒在消費(fèi)者心目中的良好形象，起到了很好的口碑效果。 　　服務(wù)：強(qiáng)化通路執(zhí)行。wx良好的終端服務(wù)以及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是成就wx快速發(fā)展的核心保障。舉例說明，某競品啤酒廠家的市場部人員在巡訪終端渠道時(shí)發(fā)現(xiàn)，如果哪一天發(fā)現(xiàn)wx的POP張貼畫被競爭對(duì)手撕掉或覆蓋，第二天，嶄新的POP張貼畫又被醒目地貼了上去。wx對(duì)于通路建設(shè)的規(guī)范化的管理由此可見非同一般。此外，為了更好地服務(wù)終端，wx針對(duì)返利部分還敢于對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行考核要求，以維護(hù)大多數(shù)渠道商以及廠家利益。具體方式是：通過考核渠道建設(shè)當(dāng)中的生動(dòng)化、鋪貨率、銷量、價(jià)格體系執(zhí)行等，從而讓經(jīng)銷商以及營銷人員樹立服務(wù)觀念與意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)銷商以及營銷人員的執(zhí)行效果。終端服務(wù)上的到位與出眾，使wx從云集的品牌中脫穎而出，而良好的執(zhí)行力，又讓企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)快速到達(dá)市場，從而建立起快速反應(yīng)機(jī)制，讓wx的整個(gè)營銷系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢。 　　傳播：注重實(shí)際效果。wx的傳播策略其創(chuàng)意就是“歡聚‘wx’時(shí)刻”。圍繞“歡聚”創(chuàng)意系列廣告，表現(xiàn)出生動(dòng)化的品牌形象，吸引消費(fèi)者目光，每一廣告中都加以注明“歡聚時(shí)刻 怎能沒有wx”。精短文案，注明延展的內(nèi)涵，凸顯“歡聚wx”獨(dú)一無二。wx的歡聚大創(chuàng)意系列是：朋友的歡聚、親人的歡聚、同學(xué)、師生、同事、國慶、新年、圣誕、勝利、祝?！?.“歡聚時(shí)刻，怎能沒有wx”。其實(shí)，wx的傳播策略是非常簡單明了的，并且它尤其注重傳播效果。從那句歡快流暢的“歡聚時(shí)刻 怎能沒有wx”的廣告語上，我們就可以看出它的簡潔與精煉，通過這一簡單但卻專注的廣告?zhèn)鞑ピV求，wx建立起了與消費(fèi)者專一、持久的情感溝通的橋梁。2006年，wx又針對(duì)自己的品牌提升和市場拓展計(jì)劃，在H省電視臺(tái)重磅推出自己的廣告，意在從情感以及產(chǎn)品上對(duì)消費(fèi)群體及目標(biāo)受眾進(jìn)行引導(dǎo)。2006年4月，wx還冠名贊助了“新聲帶”2006影視歌手大賽，針對(duì)自己的目標(biāo)消費(fèi)人群，進(jìn)行了集中的輪番轟炸。通過這些卓有成效的傳播策略，wx有效地提高了自己的知名度、美譽(yù)度。 　　競爭的目的就是為了遠(yuǎn)離競爭，競爭的關(guān)鍵是尋找新定位，一位專家如是說。wx正是通過自己精準(zhǔn)的市場定位，以及高效、務(wù)實(shí)的推廣策略，在H省及其周邊市場上表現(xiàn)出了極大的活力與潛力。舉一個(gè)例子說明，據(jù)wx的一位產(chǎn)品經(jīng)理透露，在06年1—3月份，H省某地的一個(gè)縣級(jí)客戶就銷售了10萬余箱wx啤酒。連客戶都沒有想到市場會(huì)有那么大的容量和潛力。以至于客戶運(yùn)用自己的9輛配送車，專業(yè)、專一地操作wx產(chǎn)品。由此，我們可以看出wx在一些市場上的不俗和出色表現(xiàn)。 　　當(dāng)然，任何事物都有兩面性，wx在取得驕人業(yè)績的同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)的市場操作過程中，也不可避免地存在一些缺陷或疏漏，比如，針對(duì)市場上一些危機(jī)事件的處理不是甚為得當(dāng)；品牌的訴求仍然不是很明確和清晰，可存儲(chǔ)記憶少；過于依賴單一的推廣手段，部分區(qū)域市場出現(xiàn)亂價(jià)等等，這些其實(shí)都與wx成立的時(shí)間短，市場經(jīng)驗(yàn)不足有很大的關(guān)系。 wx是如何找到自己藍(lán)海的？　　 　　wx的成功不是偶然的，也不是僥幸取得的，它是多方面因素集體“發(fā)力”的結(jié)果，透過wx的成功，我們可以發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)新型的企業(yè)和品牌如何才能找到自己藍(lán)海的有效途徑： 　　一、系統(tǒng)的成功才是企業(yè)最大的成功。不論是當(dāng)前議論紛紛、備受褒獎(jiǎng)的蒙?？焖俪砷L的案例，還是在國內(nèi)外享有盛譽(yù)的海爾、華為近年來突出的業(yè)績表現(xiàn)，其實(shí)，仔細(xì)研究，他們無一例外的都是企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營成功的結(jié)果。因此，wx集團(tuán)在整個(gè)市場的運(yùn)作中，從新企業(yè)、新品牌的創(chuàng)立，到組織架構(gòu)、營銷組織的構(gòu)建，再到市場一體化的運(yùn)營，無不體現(xiàn)出了wx優(yōu)秀的市場“因子”以及企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)作的重要性，wx集團(tuán)系統(tǒng)化運(yùn)作的結(jié)果是，不僅提高了市場的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而且，還讓整個(gè)企業(yè)“機(jī)器”都能夠圍繞市場來進(jìn)行運(yùn)作，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃，到價(jià)格、渠道、推廣策略的制定，包括市場的戰(zhàn)略規(guī)劃等，都非常系統(tǒng)而高效，從而減少了內(nèi)部消耗，讓企業(yè)能夠上下同欲，進(jìn)而同仇敵愾，共同奔赴企業(yè)理想的目標(biāo)。 　　二、差異化是企業(yè)通向藍(lán)海的理想路徑。企業(yè)要想避開“紅海”，開創(chuàng)自己的“藍(lán)?！?，即以價(jià)值創(chuàng)新的戰(zhàn)略行動(dòng)為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值，就必須將新的需求釋放出來，就必須對(duì)企業(yè)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行顛覆。wx集團(tuán)通過產(chǎn)品的差異化，訴求的產(chǎn)異化，以及渠道、促銷等的差異化，從而擺脫了競爭對(duì)手，與競品有了區(qū)隔，使自己獨(dú)處另一個(gè)嶄新的空間和高度。wx在實(shí)施差異化的戰(zhàn)略時(shí)也很清楚，任何一個(gè)產(chǎn)品都不可能滿足所有的消費(fèi)者，與其博，不如精，通過成為某一差異化領(lǐng)域的專家，可以成為某一方面的老大，即在不可能成為行業(yè)老大的情況下，可以通過自己的努力，使自己成為某一領(lǐng)域、某一品類的老大。wx在強(qiáng)手如林的H省市場，短期內(nèi)不可能成為啤酒行業(yè)的龍頭老大，但卻可以成為某一品類，比如箱裝酒市場的老大，通過細(xì)分市場、細(xì)分產(chǎn)品，從而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷于某一區(qū)隔市場，使wx成為了箱裝酒方面的專家。 　　三、“洗心革面”有助于企業(yè)走向新生。在市場經(jīng)濟(jì)波濤洶涌的大潮中，中國的很多企業(yè)之所以在空前擠壓的市場競爭條件下，亦步亦趨，畏首畏尾而不能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，其實(shí)，與其自身沉重的精神枷鎖以及自我設(shè)限或歷史經(jīng)濟(jì)包袱沉重有關(guān)。實(shí)際上，在企業(yè)尋找自己的藍(lán)海戰(zhàn)略中，勇于告別舊我，從而迎來自己的新生是至關(guān)重要的。wx的成功可以帶給眾多廠家的有益啟迪是：作為企業(yè)可以在條件允許的情況下，通過與原有企業(yè)有條件剝離的方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)作和成功轉(zhuǎn)型。在企業(yè)“蛻變”過程中，可以有機(jī)繼承“母公司”的優(yōu)勢資源，比如，產(chǎn)品資源，網(wǎng)絡(luò)資源，原料資源，人脈資源等；拋棄原有的沉重包袱，比如企業(yè)傳統(tǒng)的思想包袱、債權(quán)債務(wù)負(fù)擔(dān)等等，從而讓企業(yè)能夠一身輕松地參與市場競爭。wx集團(tuán)通過企業(yè)改制，從而迎來了“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”的大好前景。 　　四、營銷創(chuàng)新是尋找藍(lán)海的必由之路。藍(lán)海戰(zhàn)略其實(shí)就是一種選擇，也是一種取舍，一種有所為，有所不為。在這個(gè)選擇過程中，營銷創(chuàng)新是必需的，也是必要的。wx啤酒從借助外腦對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃，確立要做箱裝啤酒的第一品牌，到產(chǎn)品、市場、渠道的差異化定位，以及有針對(duì)性的市場營銷策略的制定等等，都充滿了創(chuàng)新性，其實(shí)，專業(yè)與專注也是一種創(chuàng)新，它的不同之處就是專攻于某一領(lǐng)域，在這片沒有很多人光顧的地方“施展拳腳”，通過“曲徑通幽”，“曲線自救”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“地頭蛇”到“強(qiáng)龍”的戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)化。wx集團(tuán)明知道如果在H省還做常規(guī)的產(chǎn)品，并且四處出擊，全面攻占的話，很可能就會(huì)因?yàn)橘Y源的不充分，而在H省這個(gè)市場競爭全國最為激烈的區(qū)域成為“犧牲品”，但wx是明智的，它選擇了市場空隙較大的箱裝酒市場為主攻對(duì)象，這是一個(gè)需要教育和引導(dǎo)的市場，wx擔(dān)當(dāng)了這個(gè)使命，它通過有所為，大力推廣箱裝酒；有所不為，戰(zhàn)略放棄以jgs為主的低端產(chǎn)品的向外擴(kuò)張，從而實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)聚焦、資源聚焦，最終成為了箱裝酒市場的佼佼者。 　　五、執(zhí)行力系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵。中國的很多企業(yè)的失敗，往往都不是敗在競爭白熱化的戰(zhàn)場上，而是大多敗在了企業(yè)內(nèi)部的自我消耗上。執(zhí)行力缺失，是中國企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)狀。wx集團(tuán)為了避免這種內(nèi)耗，從隊(duì)伍、班子的組建上進(jìn)行了大膽革新，不僅企業(yè)進(jìn)行了改制和變革，而且作為團(tuán)隊(duì)也大膽啟用新人，原有人馬僅僅用了不到10%，這種魄力和勇氣是其他企業(yè)難以做到的，但卻也是應(yīng)該值得學(xué)習(xí)和借鑒的。這樣做的好處是，不僅班子新、思想新、面貌新，而且也保證了企業(yè)的政令暢通，員工的同心同德，以及營銷方略的順利貫徹執(zhí)行，從而讓市場政策能夠貫徹始終，讓企業(yè)做到了系統(tǒng)化的運(yùn)營，保證了營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力，讓wx啤酒真正成為箱裝酒后來者居上的典范，而不是死在了家門口，死在了自己手上。 　　六、渠道價(jià)值鏈的有序是藍(lán)海戰(zhàn)略的核心。當(dāng)前，市場的競爭正從有形的產(chǎn)品和服務(wù)向無形的服務(wù)方面轉(zhuǎn)化，從有形資產(chǎn)的較量轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)的博弈轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程中，渠道價(jià)值鏈的有序傳遞非常關(guān)鍵。wx啤酒在市場運(yùn)營過程中，深喑價(jià)格不是市場競爭的唯一手段，市場上最具競爭力的產(chǎn)品，往往不是價(jià)格低的產(chǎn)品，而是在渠道表現(xiàn)活躍的產(chǎn)品，而要保證渠道的活躍，市場環(huán)境的有序和穩(wěn)定非常重要。wx雖然是一個(gè)全新的品牌，市場知名度不高，但其通過招商向經(jīng)銷商描繪企業(yè)和產(chǎn)品愿景借以收取保證金、前期只做地級(jí)市場、只做餐飲和零售渠道、不做流通等等方式，卻有效地控制了各級(jí)渠道商，從而保證了在將近兩年的時(shí)間里，沒有較大的竄貨事件的發(fā)生，進(jìn)而保證了從一級(jí)商到餐飲、零售終端商的穩(wěn)定、持續(xù)獲利，讓企業(yè)和產(chǎn)品的價(jià)值鏈得到了很好的傳遞，從而能夠讓廠商一心，共同把市場做強(qiáng)、做大。