范祝平,范祝平講師,范祝平聯(lián)系方式,范祝平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
教導(dǎo)型零售業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,零售管理專家
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范祝平:店長精細(xì)化管理思維導(dǎo)圖,優(yōu)秀店長才會(huì)懂的! 
2016-01-20 1809

導(dǎo)讀:從對(duì)店鋪運(yùn)營管理的認(rèn)知、店鋪運(yùn)營流程、導(dǎo)購角色認(rèn)知、貨品管理與庫存控制、店鋪促銷技巧等方面詳細(xì)為大家分解。

店鋪營運(yùn)管理的認(rèn)知

每日營業(yè)額=店前客流量×進(jìn)店人數(shù)×成交率×成交金額

連帶銷售:超強(qiáng)的附加意識(shí),通過一個(gè)顧客購買引導(dǎo)顧客連續(xù)購買二、三、四次以上的貨品;

店鋪營運(yùn)流程

優(yōu)秀店鋪管理的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

管理競(jìng)爭對(duì)手

店鋪精細(xì)化管理---人員管理

店鋪執(zhí)行力不暢的原因

貨品管理

銷售頻率周期=某產(chǎn)品的庫存量/上周該產(chǎn)品的銷售

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