“三個必須”：必須講給員工聽，必須做給員工看，必須帶著員工干。1、必須講給員工聽。要想做個高效的管理者，必須具有良好的表達能力，首先能把老板和上級的要求和規(guī)定清楚準確的傳達給下級，避免犯不必要的錯誤；
對我們而言，職場溝通是很重要的。溝通是一種技能，是一個人對本身知識、表達能力、行為能力的的發(fā)揮，積極而有效地溝通能為職場人營造一個良好的人脈關系，還能為個人職業(yè)生涯帶來很多好處。 學會溝通是現代職場人
銷售員與準顧客交談之前，需要適當的開場白。開場白的好壞，幾乎可以決定這一次訪問的成敗，換言之，好的開場，就是銷售員成功的一半。推銷高手常用以下幾種創(chuàng)造性的開場白。 1、金錢 幾乎所有的人都對錢感興趣，
1、放下爭論對錯 有許多人不能認識到自己也是犯錯的，而是希望自己永遠正確，殊不知，這對我們良好的人際關系是一個巨大風險，也給我們或別人帶來巨大的壓力和痛苦。仔細想想，這真是的值得的嗎？因此，當你感覺自
當顧客走進店內，就一定會留下來嗎?走進店內的顧客中，是簡單逛逛就走去的多還是較長時間留下來的多呢?你又有沒有仔細測算過店鋪的試穿率是多少呢?不要小看這些細節(jié)和數字，因為它們最終關系到的就是你的營業(yè)額。
最近招聘，幾乎都是85后和90后。找到一個靠譜的下屬不容易。帶一個靠譜的下屬更不容易。大半夜睡不著，想著給新人做培訓的時候應該說什么。于是在手機上啰啰嗦嗦寫下培訓要點，現在分享出來，權當做是一個愛裝逼
在傳統(tǒng)的服裝店鋪經營中，主體是產品，廠家與代理商、與零售商、與顧客，幾乎都是圍繞產品相關聯(lián)。然而，同質化競爭越來越激烈，消費者的選擇也越來越多，即使主體仍然是產品，依然需要更多的服務關系來為企業(yè)發(fā)展開
員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下的八個經典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。 一、分工 故事一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現
“喜歡的話，我給您拿一雙你穿的碼子試試吧?！薄昂玫摹碑旑櫩妥聛頉Q定試穿時，那說明他已經部分認可了你的鞋子，但是，很多可能成功的銷售也恰恰在這里夭折。終于到了為顧客試穿的關鍵時刻，你是否真正知道該
腳下的路，沒人替你決定方向；心中的傷，沒人替你擦去淚光；經歷了流年聚散，體會了人情冷暖；經歷了物是人非，學會了自我療傷！有苦，自我釋放；有淚，欣然品嘗；風吹雨打知生活，苦盡甘來懂人生！其實人生，就是一
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