企業(yè)如何區(qū)分戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行混淆,很多企業(yè)的管理者總是將執(zhí)行不力的借口歸咎于執(zhí)行者,本課將引導(dǎo)學(xué)員如何區(qū)分與執(zhí)行有關(guān)的若干因素,提高管理者的執(zhí)行下達力度與執(zhí)行判斷力,本課將著重剖析管理者應(yīng)該做什么與執(zhí)行者應(yīng)該怎么做等一系列與執(zhí)行相關(guān)的條件與工具.