《勞動爭議處理與裁員策略管理》課程大綱 ● 不戰(zhàn)而屈人之兵:如何預(yù)防勞動糾紛 ●勞動爭議的產(chǎn)生原因和特點 ● 勞動爭議的類型和解決方法 ● 利用勞動合同進(jìn)行員工管理 ● 證據(jù)的概念、特征和種類 ● 證據(jù)的采集與判決 ● 工傷爭議、勞動報酬舉證 ● 開除、除名、辭退、辭職、自動離職的區(qū)別 開除、除名、辭退職工引起的勞動爭議需收集哪些證據(jù) ● 仲裁委 法院如何處理勞動爭議 ● 申訴書和答辯書的寫作技巧 ●《勞動合同法》與勞動合同解除 ● 員工違紀(jì)處理技巧 《裁員策略管理》課程大綱 ● 風(fēng)險 Vs 危機 ● 景氣寒冬，草木皆兵 ● 企業(yè)裁員常犯的十大錯誤 ● 從徽商的信條說起 ● 裁員不裁心 ● 故事分享 ● 近期廣東政府出臺的有關(guān)裁員文件 ● 2009年人力資源管理的十大變化 ● 裁員的法律規(guī)定 ● 賠償金VS經(jīng)濟補償 ● 加班工資的舉證責(zé)任及追溯年限 ● 企業(yè)裁員的分類 ● 裁員的利與弊 ● 裁員案例分享 ● 企業(yè)的裁員成本 ● 裁員管理的標(biāo)準(zhǔn)/ 制約因素 ● 裁員時HR應(yīng)扮演的角色 ● 裁員技巧及實例操作 如何妥善地裁人 被裁員工心理分析及應(yīng)對策略 裁員的面談技巧 …… …… ● 裁員 “６Ｒ” 策略 ● 裁員 “６C” 精兵策略 ● 裁員的心理輔導(dǎo)案例