本課程以共贏的宗旨，以工作流程和控制程序為中心，一方面將目標與崗位有效結合，把與工作中和管理相關的各個工作目標進行分解并通過沙盤模擬在落實到具體崗位；另一方面配以完成任務的制度、細則、表單、方法等實物工具與模版，更好地將管理工作細化并落實到可執(zhí)行的層面。

為保證邏輯清晰，方便學員能更好的掌握，課程的操作中采用了新的沙盤模擬方式，即按照“流程目的”、“知識準備”、“流程步驟”、“細化執(zhí)行”、“關鍵點說明”五個層面展開，便于學員們能推進具體工作，增強工作執(zhí)行的效果。