一般的項目管理只需抓住工期、成本、質(zhì)量三個要素，并做好相應的風險管控就能夠基本達成項目管理目標。但房地產(chǎn)項目管理不一樣，除了以上要素以外，還包括了市場分析、銷售管理、資金鏈管控、盈利要求等運營要素。隨著中國房地產(chǎn)市場競爭加劇，房地產(chǎn)項目負責人的綜合素質(zhì)和能力的提升，成為房企人才培養(yǎng)的重中之重。

      實戰(zhàn)型講師彭于壽教授的《房地產(chǎn)項目管理與運營》沙盤模擬于4月7-8日在廣州圓滿完成。來自廣州珠光控股的50余名項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了此次為期兩天一晚的實戰(zhàn)模擬演練，學員們獲益頗多，感受頗深。

    （本次演練述評另文奉上）