【授課教師】：彭于壽

【授課對象】： 企業(yè)中高層管理人員、后備干部等。

【培訓(xùn)收益】

      經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對高效團(tuán)隊的建設(shè)與群體決策的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

1、通過深層次溝通，確立團(tuán)隊清晰一致的發(fā)展目標(biāo)，并建立共同愿景。

2、通過回顧各團(tuán)隊的演練過程和結(jié)果，深入理解和認(rèn)識團(tuán)隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊溝通與管理方式的有效性。

3、通過模擬經(jīng)營，大大提高團(tuán)隊協(xié)作、群體決策的能力，從而培養(yǎng)團(tuán)隊成員相互承擔(dān)責(zé)任的精神。

4、團(tuán)隊間通過在瞬息萬變的市場環(huán)境中的競爭和對壘，培養(yǎng)管理團(tuán)隊快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。

5、拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理，使管理團(tuán)隊初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。

6、經(jīng)過密集的團(tuán)隊溝通與協(xié)作，充分展示團(tuán)隊中不同角色的不可或缺性和互補(bǔ)性，深刻認(rèn)識到建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

7、通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。

9、通過演練團(tuán)隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。