品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項小小決策，會在企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中以乘數(shù)效應的形式加以放大，從而對企業(yè)效益產(chǎn)生巨大的影響。對銷售額達到幾十億乃至上百億的企業(yè)而言，高水平的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)決策，讓企業(yè)多贏利幾千萬、上億是很容易的事情，低水平?jīng)Q策導致企業(yè)損失幾千萬、上億也是平常的事，真可謂一招定乾坤。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作就是規(guī)劃科學合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的。隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴大和產(chǎn)品日益繁雜多樣，而產(chǎn)品種類增加后就面臨著很多難題，如究竟是進行品牌延伸，新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌？還是采用主副品牌戰(zhàn)略？類似問題就屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略范疇。若新產(chǎn)品采用新品牌，就形成多品牌的格局了，企業(yè)總品牌（母品牌）與各產(chǎn)品品牌（子品牌）之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？即如何規(guī)劃科學品牌架構(gòu)。這是一個理論上非常復雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。有不少企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時，在這一難題上沒有把握好而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。有的即使新產(chǎn)品推廣成功了，也會因為品牌化與品牌架構(gòu)決策水平太低而付出太大的成本。因此，對這一課題進行研究，對幫助民族企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和上規(guī)模誕生中國的航母級企業(yè)有重要意義。 世界上許多大企業(yè)產(chǎn)品品種與門類繁多，但所采取的品牌化戰(zhàn)略模式卻是絕然不同。有像通用汽車、寶潔、絲寶、瑞士斯沃琪手表公司那樣同一類產(chǎn)品發(fā)展出多個品牌的；有像飛利浦、松下、海爾、三星那樣麾下成千上萬種的電子電器產(chǎn)品共用同一個主品牌的；又如“雀巢”就比較特別，混用了多種品牌化模式，雀巢是咖啡、奶粉、牛奶、冷飲的獨立品牌，“雀巢—寶路薄荷糖”、“雀巢—美極醬油”、“雀巢—奇巧巧克力”等情況下雀巢與具體產(chǎn)品品牌是雙品牌的聯(lián)系…… 品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分類 品牌化戰(zhàn)略模式與品牌架構(gòu)的決策水平對企業(yè)的效益有極大的影響。企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時，新產(chǎn)品究竟是沿用老品牌還是發(fā)展新品牌？若完全可以品牌延伸，充分利用原有品牌的資源來帶動新產(chǎn)品的銷售卻沒有當機立斷進行品牌延伸則會浪費資源、延誤戰(zhàn)機；若沒有理性地分析品牌延伸的風險就盲目延伸又會風險重重；若發(fā)展新品牌形成了多品牌格局，企業(yè)總品牌與各品牌之間的關(guān)系又如何處理？是采用“雀巢—美祿”式的雙品牌戰(zhàn)略好呢，還是采用“別克—來自上海通用汽車”、“潘婷—寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等形式的背書品牌戰(zhàn)略？究竟哪一種模式既有利于產(chǎn)品推廣又能降低成本？何種場合與時機下可以發(fā)展副品牌？如何妙用副品牌彰顯新產(chǎn)品的個性并反哺主品牌？上述難題（品牌化戰(zhàn)略模式與品牌架構(gòu)優(yōu)選問題）的決策水平高低對企業(yè)產(chǎn)生的收益影響十分驚人。決策水平高，多收益幾千萬，決策水平低損失上億都是很正常的事。比如，娃哈哈如果當初真的按照有些專家的教條勸戒，每推出一個新產(chǎn)品就去發(fā)展新品牌，可能早已不堪重負且喪失了培養(yǎng)一個大品牌的機會，不僅損失上億可能已活不到今天。 事實上，品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)是一門非常深奧的學問，只有科學、深刻、完整地了解每一種品牌化與品牌架構(gòu)模式的內(nèi)在的規(guī)律，才能優(yōu)選出經(jīng)濟效益最佳的品牌模式。這是理論上非常復雜，實際操作過程中又具有很大難度的課題。差之毫厘，謬之千里。品牌化戰(zhàn)略決策的失誤在日常經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)中放大，會通過乘數(shù)放大效應，吞噬企業(yè)的利潤。 品牌化戰(zhàn)略與架構(gòu)總共有七種模式，每一種的表現(xiàn)形式與典型案例如下： 品牌戰(zhàn)略與架構(gòu)模式 其它叫法 主要表現(xiàn)形式 典型案例 綜合品牌戰(zhàn)略 統(tǒng)一家族品牌戰(zhàn)略 一牌多品 海爾、索尼靡下的所有品牌都用統(tǒng)一的海爾、索尼品牌；康師傅、統(tǒng)一的所有食品飲料都用康師傅、統(tǒng)一品牌；雀巢的咖啡、奶粉、礦物質(zhì)水、牛奶、冰淇淋都共用雀巢品牌。 衍生品牌戰(zhàn)略 成功品牌元素＋新元素 娃哈哈非常檸檬、非常蘋果，微軟的office word、office powerpoint、office excel 主副品牌戰(zhàn)略 （主品牌）－副品牌 樂百氏－健康快車、海爾—搓板洗…… 多品牌戰(zhàn)略 一品一牌、一品多牌 絲寶集團有風影、舒蕾、麗濤等多個洗發(fā)水品牌，花王的衛(wèi)生巾用樂爾雅、護膚品用碧柔、洗發(fā)水有花王、詩芬等品牌 雙品牌戰(zhàn)略 雙重品牌戰(zhàn)略 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略 母品牌—子品牌 雀巢－寶路薄荷糖、雀巢－美極醬油、花王－碧柔洗發(fā)水、花王－樂而雅衛(wèi)生巾 擔保品牌戰(zhàn)略 背書品牌戰(zhàn)略 子品牌 母品牌 別克－來自上海通用汽車、舒蕾－絲寶公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 隱身品牌戰(zhàn)略 母品牌與子品牌沒有任何聯(lián)系 大眾汽車與奧迪、雀巢與哈根達斯 通過對各種品牌化戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式與典型案例的分析，可以初步了解其各自的特點。事實上，一個產(chǎn)品種類繁多的公司往往會混用多種品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，比如雀巢品牌獨立用于咖啡、檸檬茶、奶茶、煉乳、冰淇淋等產(chǎn)品時，采用了綜合品牌戰(zhàn)略（一牌多品），以“雀巢—美祿”、“雀巢—奇巧巧克力”、“雀巢—寶路薄荷糖”等形式出現(xiàn)時屬于雙品牌戰(zhàn)略中的雙品牌戰(zhàn)略，在鷹牌煉乳中雀巢僅僅以生產(chǎn)廠商的形式出現(xiàn)時又屬于背書品牌戰(zhàn)略。有必要指出：同一種品牌戰(zhàn)略由于視角不同，歸屬的模式也不同。比如寶潔的香皂有舒膚佳、多芬、佳美，洗衣粉有碧浪、汰漬等品牌，屬于產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略（一品一牌、一品多牌）；而寶潔作為企業(yè)總品牌在包裝上以較小字體出現(xiàn)或在電視廣告最后標版中出現(xiàn)“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”來傳達碧浪的生產(chǎn)廠商是寶潔時，又屬于擔保品牌戰(zhàn)略。