本土與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)環(huán)境差異對(duì)品牌戰(zhàn)略影響主要有以下六個(gè)方面：一、市場(chǎng)垂直度的差異對(duì)品牌戰(zhàn)略的影響與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)很多行業(yè)的市場(chǎng)垂直度相對(duì)較高，即同一行業(yè)存在著檔次差異很大的不同細(xì)分市場(chǎng)。這反映了我
二、品牌延伸的缺點(diǎn) 1、稀釋原有的品牌個(gè)性如果延伸產(chǎn)品的個(gè)性與品牌與之前留在消費(fèi)者心智中的個(gè)性相背離，則品牌延伸不僅很難成功，反而會(huì)稀釋品牌的個(gè)性,傷及品牌原有價(jià)值。早年，美國(guó)的“派克”鋼筆質(zhì)優(yōu)價(jià)貴，
品牌延伸是對(duì)品牌資源的深度開發(fā)與利用，是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的重要戰(zhàn)略。雀巢、飛利浦、娃哈哈、海爾等都通過品牌延伸迅猛發(fā)展，成為同業(yè)翹楚。但品牌延伸有很大風(fēng)險(xiǎn)，只有核心價(jià)值能包容延伸產(chǎn)品才可以進(jìn)行品牌延伸
證券業(yè)權(quán)威人士認(rèn)為，用“慘不忍睹”形容康佳2000年業(yè)績(jī)毫不過分。以往年年每股收益都在1元以上，如今只有0.37元。2000年康佳全年共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入90億元、凈利潤(rùn)2.2億元、每股利潤(rùn)0.37元，
也許有人會(huì)問，規(guī)劃品牌戰(zhàn)略，為什么要突出中國(guó)國(guó)情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在產(chǎn)品、發(fā)展歷史、品牌成熟度、企業(yè)財(cái)力等方面存在很大差異，所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略肯定會(huì)與國(guó)外企業(yè)有很大區(qū)別?，F(xiàn)
三、品牌氣質(zhì)的創(chuàng)建之道那么該如何創(chuàng)建品牌氣質(zhì)令目標(biāo)消費(fèi)群心動(dòng)的品牌氣質(zhì)呢？首先，要研究透目標(biāo)消費(fèi)群的審美情趣與價(jià)值觀，然后規(guī)劃出吻合他們的審美情趣與價(jià)值觀的品牌氣質(zhì)。這是至關(guān)重要的，娃哈哈酸奶在上海的
為什么大牌明星、大腕導(dǎo)演拍攝的野力干紅廣告沒有成功地推動(dòng)野力品牌的成長(zhǎng)？為什么娃哈哈在上海銷售不如樂百氏？……我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有不少品牌品質(zhì)優(yōu)秀、價(jià)格合理、廣告訴求點(diǎn)十分準(zhǔn)確、廣告創(chuàng)意也極其高超，但消
有些人并不能說出IBM、雀巢品牌的具體內(nèi)涵，但仍對(duì)IBM、雀巢十分忠誠(chéng)并愿意為這些品牌付高價(jià)，因?yàn)檫@兩家企業(yè)分別是全球IT與食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這就是為什么不少國(guó)際大品牌到中國(guó)后沒有作太多的宣傳推廣但馬上
動(dòng)感地帶——我的地盤我作主,讓年輕人產(chǎn)生對(duì)號(hào)入座的感覺品牌使用者識(shí)別是將品牌適用于什么樣的年齡、收入、社會(huì)階層、文化水平、價(jià)值觀和審美情趣的人來消費(fèi)的信息輸出給消費(fèi)者和關(guān)聯(lián)的公眾，很多時(shí)候品牌使用者識(shí)
三、推稀缺、個(gè)性的產(chǎn)品土豪的虛榮心得意滿足的一個(gè)重要心理點(diǎn)是“消費(fèi)別人沒有的品牌和產(chǎn)品”。用心選稀缺原料、出紀(jì)念版、大牌設(shè)計(jì)師系列，并且限量。登喜路的衣服棉花來自“世界最好的棉花產(chǎn)地埃及最最好的200
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