課程背景： 隨著品牌不斷成長，業(yè)務(wù)不斷拓展，服裝企業(yè)遇到了更多的問題。采用直營店模式“最省心”的地方在于：通過公司營銷中心的信息部，可以迅速掌握終端銷售反饋的實時數(shù)據(jù)，做出貨品調(diào)配的快速反應(yīng)，使單店運營的狀態(tài)“可控且透明”。 阿迪達斯三葉草品牌，回籠經(jīng)營權(quán)，開設(shè)大量直營店。 美特斯邦威，上半年斥資5.17億元在全國圈地，開設(shè)大量直營店。 雅戈爾，將原有的3000家店鋪壓縮到2000家，并加大直營店比例。 Steve&Vivian，正式運營不到兩年，在全國一、二線城市已開設(shè)近20家直營店。 直營，直營。難道流行于整個服裝產(chǎn)業(yè)的特許加盟商經(jīng)銷模式真的到了需要變革的時代了嗎? 學(xué)些對象： 品牌公司高管、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場經(jīng)理、督導(dǎo)等