這套訓(xùn)練是12位世界著名權(quán)威行為學(xué)專家、心理學(xué)專家的智慧結(jié)晶，曾讓世界500強(qiáng)超過半數(shù)以上的企業(yè)引進(jìn)的國(guó)際課程，應(yīng)用一對(duì)一訓(xùn)練，支持你發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、解決難題，將會(huì)讓你領(lǐng)導(dǎo)更輕松，管理更易見成效！這是一套融匯了心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行為科學(xué)和教練技術(shù)的突破性訓(xùn)練。 “兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”?！耙粚o能，累死三軍”。美國(guó)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，90%以上企業(yè)的失敗，是由于他們領(lǐng)導(dǎo)上的無能和缺乏經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)力就是業(yè)績(jī)，只有把對(duì)下級(jí)由單一的“管理”模式變成更有活力與創(chuàng)造力的“領(lǐng)導(dǎo)”模式，才能創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。 領(lǐng)導(dǎo)力是一門技術(shù)，也是一門工具，正像我們學(xué)開車、游泳一樣，必須自己親自體驗(yàn)！ 因?yàn)槿瞬粫?huì)輕易相信其他的理論，但最容易相信的是自己的感受！ 管理經(jīng)歷了從資本到人本、從重視物到重視人的轉(zhuǎn)變，但在如何最大程度地發(fā)揮人員潛力的問題上，以人為核心、能引發(fā)人的智慧的教練技術(shù)無疑符合管理的發(fā)展趨勢(shì)。誰掌握了教練技術(shù)，誰就掌握了管理先機(jī)。事實(shí)上管理的焦點(diǎn)在人而非在事，我們把世界兩大管理學(xué)界前沿技術(shù)——NLP(神經(jīng)語言程式學(xué))及COACH(教練技術(shù))加以融合，構(gòu)建出NLP教練技術(shù)的體系，針對(duì)企業(yè)當(dāng)下的“固著點(diǎn)”，以企業(yè)的“績(jī)效”需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)、教練企業(yè)人進(jìn)行內(nèi)在的訓(xùn)煉，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理目標(biāo),這必將對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)管理和績(jī)效水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到應(yīng)有的作用。 在日常管理的工作中加入NLP教練技巧，就好像是把一箱航空氣油澆在一個(gè)已經(jīng)很旺盛的熊熊大火之上，其效果和威力立竿見影。一個(gè)擁有NLP教練技巧的教練型領(lǐng)導(dǎo)，將會(huì)更快地幫助企業(yè)人提升個(gè)人的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。 NLP專業(yè)教練是研究人生卓越管理和快樂的學(xué)問。也是促使組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效(Humanexcellence)的新興技術(shù)。NLP專業(yè)教練是人類在溝通，影響力，目標(biāo)設(shè)定，變化管理，了解有效語言的使用等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)卓越的管理藝術(shù)與科學(xué)。這項(xiàng)技術(shù)正在以驚人的速度迅速地傳遍世界。 管理者成為擁有NLP教練技巧的教練型領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)將在哪些方面獲益？ 1)員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)是主動(dòng)接受而不是被動(dòng)服從，并且愿意接受更高的目標(biāo)。 2)管理者的有效對(duì)話能引發(fā)員工的主動(dòng)性，而非被動(dòng)執(zhí)行。 3)幫助管理者發(fā)現(xiàn)和引發(fā)員工思考，運(yùn)用員工智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 4)管理者能用更少的時(shí)間，做更多的事情，真正讓管理變得輕松和創(chuàng)造價(jià)值。5)快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率 6)快速增加員工的責(zé)任心，減少互相推卸責(zé)任及推諉，扯皮現(xiàn)象 7)快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問題的能力，充分挖掘其內(nèi)在潛能 8)快速使員工的心態(tài)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，素質(zhì)得以提升 9)快速提高員工的自我管理能力 10)快速推行積極向上的企業(yè)文化，創(chuàng)造和諧高效的工作氛圍