張小鵬首先向孔繁任介紹了禮品行業(yè)近期的一些發(fā)展變化。禮品行業(yè)在中國(guó)是個(gè)比較新興的行業(yè)，各公司為了吸引客戶(hù)，采取各種促銷(xiāo)手段，而禮品起到了很大的作用，除此之外禮品需求也無(wú)處不在。另一方面由于禮品行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻比較低，成本相對(duì)不高，所以介入禮品業(yè)的小公司特別多。禮品行業(yè)經(jīng)歷的20余年的發(fā)展，至今未能出現(xiàn)一家上十億的標(biāo)桿性企業(yè)，沒(méi)有形成社會(huì)認(rèn)同的行業(yè)標(biāo)桿。特別是面對(duì)近期“三荒兩高、通貨膨脹、成本上升、利潤(rùn)率下滑等問(wèn)題”，禮品業(yè)正遭受巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

　　孔繁任指出，行業(yè)是打出來(lái)的，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者就沒(méi)有策略。不論是禮品行業(yè)還是其他行業(yè)，不論在什么樣的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、品牌推廣等是不可或缺的幾大關(guān)鍵點(diǎn)。策略要像數(shù)學(xué)一樣精準(zhǔn)，而執(zhí)行像鋼刀一樣犀利。他認(rèn)為，首先企業(yè)要有精準(zhǔn)的定位。產(chǎn)品方面要將主力品牌整活，主力品牌是核心品牌、也是驅(qū)動(dòng)品牌，在品牌組合中，主力品牌不僅含金量要高，活躍度、新鮮度也要高。品牌推廣方面，或者缺現(xiàn)金、或者缺意識(shí)的、或者曾吃過(guò)品牌決策失誤的虧。但總的來(lái)說(shuō)，錯(cuò)不在企業(yè)，更不在品牌本身，而在于品牌化營(yíng)銷(xiāo)做得不夠好，或者是經(jīng)念歪了，或者是沒(méi)有做到位。最后他祝愿禮品行業(yè)頂住巨大壓力和挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)界樹(shù)立自己的標(biāo)桿。

　　奇正沐古是中國(guó)功勛級(jí)的品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司，由孔繁任先生創(chuàng)建于1984年 ，是中國(guó)最早的商業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。20多年來(lái)，秉承“中國(guó)市場(chǎng)專(zhuān)家”的理念，引領(lǐng)中國(guó)咨詢(xún)業(yè)一步一個(gè)臺(tái)階。20多年來(lái)，站在咨詢(xún)行業(yè)最前沿，我們與大師在一起，和菲利普·科特勒博士、唐·E ·舒爾茨 博士以及約翰·霍金斯 博士建立深度合作，建立最高端的視野。20多年來(lái)，相繼出版 《一個(gè)企劃人的獨(dú)白》、 《攤牌——做品牌就是做生意》、《孔繁任“賣(mài)品牌”》，代表著本土營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)和理論發(fā)展的頂尖水平。

　　孔繁任：中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)界領(lǐng)軍人物，現(xiàn)為奇正沐古（中國(guó)）咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志總策劃。從業(yè)20余年，服務(wù)客戶(hù)200余家，多為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。創(chuàng)辦有“中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)諾貝爾獎(jiǎng)”之譽(yù)的“中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)人金鼎獎(jiǎng)”，任活動(dòng)總策劃、執(zhí)行委員會(huì)主席。同時(shí)，為“菲利普·科特勒營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的中國(guó)授權(quán)人。兼任浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院教授，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA及EMBA導(dǎo)師。