中國的制造業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展成為全球規(guī)模最大，并且在很多領(lǐng)域全球領(lǐng)先。

在這樣的情況下，在注重專業(yè)化的同時，一些企業(yè)遇到了向多元化發(fā)展的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為是時候迎接這一挑戰(zhàn)了。”7月23日，前外經(jīng)貿(mào)部副部長、中國入世首席談判代表龍永圖在以“讓世界愛上中國造·自主創(chuàng)新”為主題的第二屆中國制造高峰論壇上表示。

創(chuàng)新驅(qū)動取得成果既離不開政策的宏觀指引，也離不開企業(yè)的攻堅克難。哈爾濱電氣集團(tuán)公司董事長斯?jié)煞蛟谡搲媳硎荆骸爸袊圃鞓I(yè)的靈魂是一種鍥而不舍的精神。在中國制造業(yè)的發(fā)展歷程中，沒有一個企業(yè)因為合資從而變成了偉大的公司?！备窳τ谥圃鞓I(yè)發(fā)展深層次的思考在本次論壇上引發(fā)關(guān)注。珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠表示：“我們除了制造生活電器，例如空調(diào)、手機(jī)以外，我們同樣在思考，如果有一天別人不提供設(shè)備，我們還能制造出好產(chǎn)品嗎?沒有基礎(chǔ)加工設(shè)備，我們一切還是回歸為零。進(jìn)軍智能裝備，并不是說行業(yè)有錢賺，也不是說行業(yè)生存不下去，而是我們有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R和精神，所以我們在智能領(lǐng)域里面同樣邁出了極大的步伐，而且已經(jīng)取得了成效?！睋?jù)悉，2013年格力開 始進(jìn)入智能化裝備制造領(lǐng)域，投入逾200億元，如今格力智能裝備業(yè)務(wù)覆蓋了多個領(lǐng)域，可為全產(chǎn)業(yè)鏈提供服務(wù)。

龍永圖表示：“格力經(jīng)過20多年的努力，開始走多元化道路的例子，印證了中國制造業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展以后，開始有向多元化發(fā)展的需求。我們鼓勵那些很有專長、很有技術(shù)、很有責(zé)任的企業(yè)能夠走多元化的道路，當(dāng)然這種多元化的道路，基礎(chǔ)還是它的專業(yè)，它的專注，它的核心技術(shù)?！扁?，是格力捕捉到的又一座富礦。鈦并非簡單的工業(yè)金屬材料，如今已經(jīng)成為一種核心的電池原材料。掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)的鈦酸鋰電池技術(shù)，自然成了銀隆新能源與格力結(jié)緣的重要基石。珠海銀隆集團(tuán)董事長魏銀倉表示：“銀隆在鈦酸鋰技術(shù)上的投入與專注與格力的理念不謀而合。在此之前，銀隆新能源2015年兩輪股權(quán)融資，有19家央企同時投入鈦酸鋰技術(shù)，這在中國新能源產(chǎn)業(yè)的歷史上創(chuàng)造了奇跡?！倍髦橐苍硎荆y隆的鈦酸鋰動力電池和儲能電池技術(shù)優(yōu)勢明顯，而格力在電機(jī)、電控、空調(diào)等方面具有優(yōu)勢，這與銀隆在發(fā)展新能源汽車和儲能技術(shù)上有很高的契合度，收購銀隆可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同。