“不是我不明白，是這世界實在變得太快”。做過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的，都有這樣的體會，決策越來越難。為什么？以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略和進(jìn)行決策時，往往只是構(gòu)建藍(lán)圖，比如企業(yè)今年要達(dá)到什么樣的產(chǎn)值，三年內(nèi)公司要發(fā)展成什么規(guī)模，這是一種一成不變的靜態(tài)戰(zhàn)略。就像射擊一樣，目標(biāo)是一個死靶子，我們會先瞄準(zhǔn)，甚至試射，最后才射擊?！　〉?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不一樣，形勢一直在變，變化總比計劃快，并且目標(biāo)是移動的，如果還是像打死靶子一樣打動態(tài)目標(biāo)，那么企業(yè)將像子彈一樣消失得無影無蹤。因此，非常時期，企業(yè)要像熱追蹤導(dǎo)彈一樣，以動制動，也就是說以靈活的方式進(jìn)行決策，以變應(yīng)變。從平時的靜態(tài)戰(zhàn)略向戰(zhàn)時的動態(tài)策略轉(zhuǎn)變，最大的挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性，由藍(lán)圖式到博弈式。　　馬拉與喬丹曾說過，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營有點像繪畫，準(zhǔn)備好，按你自己的想象，或工筆，或?qū)懸?，隨意放筆。新經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營有點像下棋，你先看競爭者把他們的棋子放在什么地方，然后想一想他們?yōu)槭裁匆@樣放，然后才決定你自己的棋子怎么走?！　?a target="_blank" style="color: black;" >市場競爭就好比雙方下棋，你出一招，我應(yīng)一招，你來我往，雖然雙方每一步都會有自己的目標(biāo)，但是實際出招時仍要考慮對方的應(yīng)招。也許你本來想要的攻勢被對方的一招逼得不得不采取守勢，所以走了這一步，你也許根本沒法預(yù)計到下一步。只有當(dāng)對手或環(huán)境走出了一步時，你才能謀定而后動。見招拆招，根據(jù)對方的應(yīng)招來決定自己的下一步行動甚至是幾步后的行動，“走一步看三步”，在正確的時間采取正確的行動，這就是動態(tài)策略?！　≌f得明白一些，就是策略不像寫信，要字斟句酌，題目與段落大意寫好，中心思想要明確。策略更像打電話，你可以說你事先計劃好的東西，但你不能不理會對方的反應(yīng)，一味說下去。如果你不注意對方在說什么，那對話很快就進(jìn)行不下去了。所以要根據(jù)對方談話的內(nèi)容變換自己要說的話。　　這就是由藍(lán)圖式戰(zhàn)略到博弈式策略的轉(zhuǎn)變，也是在非常時期企業(yè)應(yīng)該做出的最大改變。非常時期，企業(yè)面臨的最大對手就是變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，追尋動態(tài)目標(biāo)，就需要制定動態(tài)策略，我們可以從三個方面入手?！　∧繕?biāo)與資源匹配　　傳統(tǒng)的管理是對企業(yè)的全部活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。那么，這個長遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)，3年？5年？1.5年是比較適宜的。正如比爾·蓋茨所說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月?！遍L遠(yuǎn)寫意，近期寫實，因時而變，實意結(jié)合?！　　拔④涬x破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”。沒有危機(jī)就沒有動力，正因為微軟有著巨大的危機(jī)感，所以才能不斷積極進(jìn)取，不斷在信息快速更新的軟件行業(yè)中取得競爭的勝利，才會在短短20年后發(fā)展成為世界最大的軟件企業(yè)?！　∧菫槭裁磿?8個月呢？蓋茨認(rèn)為，每隔18個月，單位面積上集成的芯片數(shù)量就會翻一番。運算能力翻一番的摩爾定律使得電腦體積變得越來越小，越來越便宜。所以，18個月內(nèi)就要有新產(chǎn)品誕生，否則就將被市場淘汰。　　這18個月就是CPU芯片的周期，微軟清楚地認(rèn)識到了自己產(chǎn)品的周期。換句話說，如果新產(chǎn)品沒有在18個月內(nèi)研發(fā)出來，那么18個月后的市場就有可能被其他企業(yè)占有，前產(chǎn)品的市場也將越來越小，到時候局面就變得非常被動，想再奪回市場就不輕松了。所以，根據(jù)市場變化，整合目標(biāo)與資源的匹配，制定應(yīng)戰(zhàn)的動態(tài)策略，及時做出回應(yīng)，是微軟成功的關(guān)鍵。這也是一個企業(yè)生存和發(fā)展的有效方式。　　放棄與進(jìn)入并重　　為什么要放棄與進(jìn)入并重？我們看到?jīng)Q策的本質(zhì)，是適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c做適當(dāng)?shù)氖?。?dāng)環(huán)境發(fā)生變化，時空人事發(fā)生變化，那么對策也要跟著變化。為了能夠做出及時、準(zhǔn)確的決策，我們首先要擺脫過去陳舊的決策，進(jìn)入全新環(huán)境下的決策?！　∑髽I(yè)的戰(zhàn)略往往是企業(yè)未來幾年甚至幾十年、幾百年的發(fā)展規(guī)劃綱要，但是，我們會發(fā)現(xiàn)很多時候都是“變化大于計劃”。那么，在遇到突變環(huán)境時，僅僅依靠之前的戰(zhàn)略決策來對環(huán)境變化做出分析是不夠的。就如德魯克所說：“絕大多數(shù)企業(yè)的長期規(guī)劃中卻沒有提出擺脫過去的決策——也許這正是使這些規(guī)劃未能實現(xiàn)的一個主要原因?！薄　∧敲?，非常時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要用動態(tài)的眼光看待動態(tài)的環(huán)境，擺脫不利于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的落后決策，進(jìn)入到全新環(huán)境中制定動態(tài)策略。如此，企業(yè)才能實現(xiàn)近期的規(guī)劃和長遠(yuǎn)的發(fā)展。